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【警惕!管理者:再不轉變、將被時代徹底拋棄!】@樓仲平電波放送系列四:巨變時代下管理者的“新角色”!
時間:2018-4-16    來源:文宣科     閱讀3182次   


吸管妞導讀

   哈嘍,大家好!今天吸管妞給大家帶來樓仲平談管理系列文章的第四篇:《管理者的四個新角色》!首先,吸管妞先和大家分享一張圖片:


   這張圖里生動體現了“70“80“90員工的特點,大家對號入座,是不是很貼切呢?那么,面對這些截然不同的員工群體,作為管理者,你的管理角色是否也能跟上員工的變化?

   下面,我們馬上進入今天的主題,和大家分享管理者應該扮演的四個新角色:


(點擊下列音頻即可播放):

樓仲平談管理系列

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODAxNjQxMQ==&mid=2651642334&idx=1&sn=5869a1c1a07e978e4d98bce157c016e7&chksm=8bc8eaaabcbf63bc5c07ee81299576187d0ffde63e8aeede2be26dd88b7e95ed7a56736b4a57#rd

管理者的四個新角色

此文是對以上音頻觀點的補充整理


  在高度變化的新時代背景下,管理者如果一直延用以前的老經驗、老方式,那就離淘汰不遠了!所以,今天我們重點和大家分享的是管理者需要扮演的四個新角色:

戳視頻,看@樓仲平現場分享:

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODAxNjQxMQ==&mid=2651642334&idx=1&sn=5869a1c1a07e978e4d98bce157c016e7&chksm=8bc8eaaabcbf63bc5c07ee81299576187d0ffde63e8aeede2be26dd88b7e95ed7a56736b4a57#rd


 

小伙伴:在新生代員工面前,管理者不應該再把自己塑造出高高在上的威嚴上級,而是應當放下姿態,清空自己,和大家一起平等溝通,傾聽員工的想法和建議,成為員工的小伙伴!只有跳出自己的框架去理解新生代員工,才能融入他們的新世界!




 

追隨者:我們所遇見的這個時代面臨著破局、顛覆、巨變、迭代…… 老一代管理者本質上與90后員工存在著一條巨大的鴻溝,這條鴻溝就是對現代知識的認知。年輕人學習知識有先天的優勢,所以,當家人樓仲平一直堅持向年輕人學習,創建與年輕人對話和溝通的能力,永遠將自己定位在25歲,緊追時代步伐,不讓自己成為時代的棄兒




規劃者:規劃者,其實也是企業設計師,但這并不代表要求管理者去設計圖案和圖紙,而是要求管理者站在組織發展和前景的高度,去設計和規劃企業的未來,確立組織長期發展的愿景和目標,從而為員工職業發展提供幫助和承諾,讓員工自身實現成長。


   以雙童為例,從2005年開始,雙童管理團隊便每五年規劃公布一個企業的五年發展規劃,并緊緊圍繞這些規劃開展企業的具體事務和發展方向。同時,通過這三個五年發展規劃,企業在得到逐步提升的同時,也讓員工得到了充分成長和發展機會!


  

布道者:當企業發展到一定時期,管理者一定要學會轉變自己的管理方式,從現場管理者轉變為理論管理者。管理者應充當員工精神導師,給員工們做人文思想和組織精神的傳播,關注員工職業培訓教育,體現企業的育人理念,這恰恰是我們作為新時代管理者去追求的。

雙童為例,我們一直倡導建設學習型企業,營造學習氛圍。在每周一和周三的19-21點,舉辦全體員工的學習會,確保所有員工每月有累計八小時的學習和培訓,并把培訓結果列入到員工職業發展當中,從而通過員工的成長而促進企業的發展!


   

好了,今天的分享就到這里,關于管理者轉變的話題其實還有許多內容,歡迎大家在雙童吸管粉絲群里繼續討論,也歡迎大家在本文留言分享自己是哪一個管理者角色哦!


 
 
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