人人精品_操人视频91_91精品久久_久久精品国产曰本波多野结衣_国产美女一级二级三级chinese_50岁人妻丰满熟妇αv无码区

聯(lián)系我們在線留言日本語Espa?a???????English
 
企業(yè)介紹
企業(yè)文化
企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)榮譽(yù)
大事記
質(zhì)量控制
生產(chǎn)過程
社會(huì)責(zé)任報(bào)告
質(zhì)量信用報(bào)告
聯(lián)系我們
 
 
 
 
 
想說接班不容易!民營企業(yè)接班難題:交給親兒子還是職業(yè)經(jīng)理人?
時(shí)間:2018-8-20    來源:文宣科     閱讀3439次   

目前中國職業(yè)經(jīng)理人常出現(xiàn)的問題是“水土不服”

職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代來了?

  

文 | 羅西  《創(chuàng)業(yè)天下》


       中國改革開放已快40年了,頭幾撥創(chuàng)業(yè)興起的民營企業(yè),企業(yè)主大多已步入55-60歲年齡段。有一個(gè)問題已經(jīng)越來越凸顯出來,也就是企業(yè)主們常說的二代傳承問題。

    前幾年就有人喊,未來10年,中國民營企業(yè)將進(jìn)入企業(yè)接班的高峰期。有個(gè)公開資料顯示:在我國,90%的企業(yè)主希望子女繼承自己的事業(yè),而另一方面,82%的子女卻不愿繼承父輩的事業(yè)。



    特別是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,職業(yè)經(jīng)理人正在我國企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。很多民營企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人接班。其實(shí),現(xiàn)在一些新企業(yè),創(chuàng)始人很年輕,更不用說到了退休年齡,就開始把擔(dān)子交給職業(yè)經(jīng)理人。


   那么,企業(yè)該選什么樣的職業(yè)經(jīng)理人?


    人品是企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人第一要求,包括忠誠、可靠、可信;其次,是稱職、盡責(zé),要求職業(yè)經(jīng)理人既有能力又盡心盡責(zé)去工作;三是與業(yè)主關(guān)系要融洽穩(wěn)定,穩(wěn)定性很重要;此外,企業(yè)還可根據(jù)需要,設(shè)定一些特定要求,選擇職業(yè)經(jīng)理人。


    企業(yè)又該到哪里去尋找職業(yè)經(jīng)理人?這可是條條大路通羅馬。


    有的創(chuàng)始人在自己的視野范圍內(nèi)選擇,比如一同奮斗的伙伴;有的通過職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)尋找,如獵頭公司;還有是到人才市場去尋找,這種選人方式,中小企業(yè)較為合適,但這種方式需要當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)組織對(duì)進(jìn)入人才市場的人才作出測評(píng),供企業(yè)選擇。


    選對(duì)職業(yè)經(jīng)理人可以幫助企業(yè)解決很多棘手問題,如企業(yè)內(nèi)部傳承發(fā)展問題、沖刺業(yè)績目標(biāo)、主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型等等。但是,企業(yè)應(yīng)首先明確沒有職業(yè)經(jīng)理人是萬能的,其不能保證解決企業(yè)存在的任何問題。


    職業(yè)經(jīng)理人有不同的能力傾向、價(jià)值觀和擅長領(lǐng)域,如果企業(yè)決定引入職業(yè)經(jīng)理人,就一定要明確職業(yè)經(jīng)理人要幫助企業(yè)解決什么樣的問題,只有這樣才能選對(duì)職業(yè)經(jīng)理人。


    企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求慎重選擇和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,尤其是外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人。即使職業(yè)經(jīng)理人有著耀眼的學(xué)歷和經(jīng)歷,有著超群的能力,如果不“合宜”,也是大白菜被豬拱了。



1

“雙童”經(jīng)驗(yàn):

持續(xù)創(chuàng)新,再造經(jīng)理人,解決二代傳承


    全球飲用吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“雙童吸管”的創(chuàng)始人、董事長樓仲平,也談了這個(gè)問題。




    1994年創(chuàng)辦的義烏市雙童日用品有限公司,發(fā)展道路可圈可點(diǎn),企業(yè)創(chuàng)新性與威望同行業(yè)里應(yīng)是世界典范。更可貴的是,幾年前,樓仲平就成功地卸下總經(jīng)理職務(wù),有戰(zhàn)略眼光、有博大胸襟。


    樓仲平早在5年前就想到了這個(gè)問題,并發(fā)表了第二個(gè)“五年發(fā)展規(guī)劃”,其中提到了3個(gè)關(guān)鍵詞“持續(xù)創(chuàng)新,再造經(jīng)理人,解決二代傳承。”


 

    樓仲平坦承,“集權(quán)”不一定是傳承的死敵。目前中國的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍在一定程度上還不夠成熟,你過早地授權(quán)給經(jīng)理層也容易出問題,以至于大多數(shù)老板將企業(yè)的經(jīng)營完全放手給職業(yè)經(jīng)理人還沒有信心。


    “我不認(rèn)為集權(quán)一定是傳承的死敵,各種因素的影響下,每個(gè)企業(yè)各有最優(yōu)的選擇項(xiàng):傳承無定式,不能一概而論。對(duì)較大的企業(yè)來講,整體來看職業(yè)經(jīng)理人接班是最優(yōu)選,如果是一個(gè)人接班,確實(shí)會(huì)像海爾集團(tuán)董事長張瑞敏所說,接班人‘不是神仙,沒辦法’。特別是,我們第一代企業(yè)家經(jīng)歷了從創(chuàng)立到發(fā)展、壯大的整個(gè)過程,現(xiàn)在的年輕人,沒有那么多經(jīng)驗(yàn),未必能承受那么大的壓力,團(tuán)隊(duì)對(duì)他的黏性還不如創(chuàng)始人。這決定了他接這個(gè)攤子要比創(chuàng)始人承受的壓力更大,遇到的問題會(huì)更多。當(dāng)然,經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班,創(chuàng)始人肯定要放棄一部分權(quán)益,共同把蛋糕做大,大家才能拿到更多,但中國民企的很多老板不懂得放棄。”


    2011年之前,在“雙童”,很多東西是樓仲平一個(gè)人在推動(dòng)。2011年新的團(tuán)隊(duì)組建后,很多事情就從原來的自上而下變?yōu)樽韵露系耐苿?dòng)。2015年,30歲的李二橋成為總經(jīng)理。




   “當(dāng)時(shí),我就明確提出,李二橋,不僅是CEO,將來干得好也可能是公司的接班人。他是農(nóng)村小伙,2001年初中畢業(yè)后到‘雙童’做操作工。他是我在十五年的時(shí)間里一步步‘帶’出來的。選擇李二橋做總經(jīng)理,我是經(jīng)過長時(shí)間考量,尤其那4年,他跟我一個(gè)辦公室,我?guī)缀跆焯煸谟^察、了解這個(gè)小伙子。他勤奮、踏實(shí)、懂技術(shù),在公司任勞任怨,從未計(jì)較個(gè)人的眼前利益,這一點(diǎn)非常難能可貴,我覺得將來把企業(yè)交給這樣的人,放心。”

 


 

    據(jù)悉,現(xiàn)在公司有二三十個(gè)中高層,平均工齡10年以上,年齡30歲左右,都是樓先生一個(gè)個(gè)帶出來的,雙童”做的吸管是一個(gè)比較偏門的行業(yè),沒有行業(yè)的通用性人才。


    “所以,我們基本不用空降兵。這批人是我?guī)С鰜淼模蜕钍芪业挠绊懀诤豕ぷ鳌⒖梢苑畔律矶危w素質(zhì)遠(yuǎn)超第一代管理者。這批第二代管理者培養(yǎng)起來后,至少打開了‘雙童’未來二十多年企業(yè)持續(xù)發(fā)展的窗口。”


    10多年來,樓仲平已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣,“授權(quán)徹底,不會(huì)拖泥帶水。




 

    近10多年我基本不下基層、車間,也沒有把大量時(shí)間花在生產(chǎn)和銷售上,我關(guān)注的是數(shù)據(jù)考核、教育引導(dǎo)和規(guī)則機(jī)制的建立上,從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自主意識(shí),鍛煉了他們獨(dú)立解決問題的能力,從而解放自己,打開視野,得更遠(yuǎn)。



2

關(guān)于股權(quán):方向很堅(jiān)定,過程會(huì)很謹(jǐn)慎

 

       這幾年樓仲平一直在思考“雙童”的股權(quán)問題,“目前公司是我們夫妻100%持股。2011年提出二代傳承,就設(shè)想讓核心員工持股、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。當(dāng)時(shí)女兒在英國,后來明確不進(jìn)入我的企業(yè)。兒子今年在英國讀大二,我一直在觀察他。我感覺,他們這代人對(duì)責(zé)任的理解跟我們是不一樣的,沒有生存危機(jī),覺得管理企業(yè)太辛苦。在我們都如履薄冰的企業(yè)經(jīng)營上完全指望靠子女接班,必然是有風(fēng)險(xiǎn)的。”




       隨著年齡的增加,風(fēng)險(xiǎn)越來越大。樓仲平考慮來考慮去,決定內(nèi)部培養(yǎng)接班人,其中4、5個(gè)形成核心層,有的會(huì)變成股東,過程可能比較長,但方向確立了。至于子女的定位,控股股東,或股東。如果實(shí)在沒地方去,可以到企業(yè)當(dāng)執(zhí)行董事。


       股權(quán)方面為什么沒那么快?




       “這個(gè)事情,不僅我要想清楚,家人也要想清楚,股權(quán)改造方面相關(guān)的人都要想清楚。思考就需要3、5年,通過5年、10年,甚至15年的時(shí)間逐步實(shí)施。在這個(gè)過程中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),讓他們有承受的能力。股份不是白給的,要花錢買。所以必須要讓核心團(tuán)隊(duì)先富裕起來:先富才有股,這也需要時(shí)間。所以,這會(huì)是個(gè)漸進(jìn)的過程。


       方向很堅(jiān)定、過程會(huì)很謹(jǐn)慎,才不會(huì)出錯(cuò):如果出錯(cuò),多方都會(huì)受傷害。因?yàn)榉€(wěn)健、務(wù)實(shí),“雙童”才走到今天。




   “我一直堅(jiān)持把事情做好,把自己的心做小,穩(wěn)步發(fā)展,活著很重要。在新老交接過程中,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。”


    他說,無論兒子來與不來公司,實(shí)際運(yùn)營者,都是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。家族控股、職業(yè)經(jīng)理人接班,這是“雙童”的最優(yōu)選項(xiàng),但對(duì)其他企業(yè)未必最合適。

 

   “到第三代,我們家族就未必要控股,變成小股東也正常。這里面始終要把握一點(diǎn)的是,企業(yè)利益大于家族利益,企業(yè)好了家族自然會(huì)好,否則最終吃虧的還是家族利益。一般來講,企業(yè)的創(chuàng)始人總是希望企業(yè)能持續(xù)地傳承下去,而這里所指的“傳承”并非一定要子女接班,我認(rèn)為這才是理性的商業(yè)思維。”


                                                       (此文略有刪減)

 
 
首頁了解雙童產(chǎn)品中心資訊動(dòng)態(tài)視頻聯(lián)系我們在線留言日本語Espa?aEnglish
版權(quán)所有 © 2002-2008 義烏市雙童日用品有限公司 地址:浙江省義烏市北苑路378-379號(hào)
電話: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 傳真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
網(wǎng)站備案號(hào):浙ICP備14038312號(hào)-1   技術(shù)支持:中國日用品網(wǎng)
 
主站蜘蛛池模板: 少妇高潮喷水久久久久久久久久 | 精品无码人妻一区二区三区视频 | 亚洲精品乱码久久久久久黑人 | 日本乱码卡一卡2卡3卡三卡四 | 日韩小毛片 | 四虎影业| 黑人与岛国人妻熟女AⅤ | 国产一区二区三区成人久久片老牛 | 九九九在线 | 卡一卡二卡三精品 | 18禁美女裸体网站无遮挡 | 亚洲综合av在线播放 | 国产a级一级片 | 大内密探零零性在线 | 国产精品一区二区在线播放 | 小强精品辣文小说网 | 99热99日99干| 麻豆传传媒久久久爱 | 美女很黄免费 | 91国偷自产一区二区三区蜜臀 | www.影院| 国产网红主播精品一区二区三区 | 九九热在线免费视频 | xxxxxxxxxxxxxxxx日本 | 久久久久无码精品国产不卡 | 性色a∨精品高清在线观看 91n成人 | 中国a级大片 | 国产精品一区二区在线观看99 | 一级做a爰片久久免费观看 久久er综合 | 亚洲精品视频免费在线观看 | 黄色污污网站 | 无码a∨高潮抽搐流白浆 | 欧美久久久久免费 | 一区二区三区免费 | 天堂网www在线 | 日本手机在线视频 | 亚洲一区二区三区久久久久久 | 8v天堂国产在线一区二区 | 怡春院免费视频 | 亚洲观看在线 | 午夜国产免费 |