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雙童:危難時(shí)期持續(xù)推動(dòng)組織變革,給員工的思維慣性“踩剎車”!
時(shí)間:2020-4-16    來源:文宣科     閱讀3391次   

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4月7日晚7:30,“雙童”在九樓會(huì)議室開展了生產(chǎn)管理人員改革專項(xiàng)會(huì)議

 

首先,“雙童”樓仲平和大家分享了此次改革的原因及改革的具體方向。樓仲平指出,有很多老一代的管理者,他們?cè)诟S公司成長(zhǎng)十幾年后,形成了嚴(yán)重的“思維定式”和“組織慣性”。盡管外部環(huán)境發(fā)生了極大的變化,他們卻依然沿用傳統(tǒng)的管理方式來管理新生代的員工,這必定是行不通的。不換腦子就換人,公司提出“給所有生產(chǎn)基層管理崗位加薪30%以上”的政策,并不是單純給大家加工資,而是為了引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀的生產(chǎn)管理人才,從而推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),形成倒逼機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,從而解決組織效率低下、團(tuán)隊(duì)老化的問題,推動(dòng)組織效率的快速提升!

 


 

那么,此次改革會(huì)議的目的,就是大家一起坐下來思考討論,給自己的思維慣性“踩剎車”,發(fā)現(xiàn)自身崗位存在的問題并持續(xù)整改。下面,讓我們一起去看看吧!

 


 

自我反思,尋找問題


分享結(jié)束后,樓仲平引導(dǎo)大家通過小組討論的方式,從自我崗位出發(fā),尋找目前自身崗位亟待解決的三個(gè)問題。

 


 

討論會(huì)上,每個(gè)人都積極主動(dòng)地參與到討論當(dāng)中,用便利貼將自身崗位存在的問題記錄下來,依次與小組成員分享碰撞,從而得出更好的結(jié)論,并將各個(gè)崗位的問題總結(jié)記錄下來。下面,我們就一起來看看吧!

 

二車間小組分享

 



二車間小組代表認(rèn)為,我們不要害怕去暴露問題,而是要把問題展示出來,讓大家都意識(shí)到問題的存在,并一起去解決問題。在他眼中,亟需解決的三個(gè)問題是:

 

車間現(xiàn)場(chǎng)情況亟需改善,車間空間浪費(fèi),需要樹立示范標(biāo)準(zhǔn)。

問題發(fā)現(xiàn)后,解決問題的效率不夠高,整體執(zhí)行力有待提升。

品質(zhì)意識(shí)不足,需要更加嚴(yán)格地管控不良品。

 

此外,二車間小組代表還表示,自己剛到公司不久,會(huì)帶著一些不一樣的管理思維與“雙童”的現(xiàn)有的管理思維發(fā)生碰撞,產(chǎn)生一些新的東西。同時(shí),他還希望大家能夠有一種開放包容的心態(tài),多多接受一些來自外部的新思維、新方法,從而形成一種適合“雙童”的全新的管理方法。

 

后勤科小組分享

 


 

后勤科小組代表是新入職公司的安全員,他表示自己提出的問題都來自這些天在“雙童”工作的切身體驗(yàn):

 

思想層面對(duì)企業(yè)安全問題的認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為安全工作與自己不相關(guān)。

做事情無法堅(jiān)持自己的原則,缺乏責(zé)任意識(shí)和集體榮譽(yù)感。 

沉溺于以往的經(jīng)營(yíng)和工作方法,缺乏主動(dòng)性,傾向于等待領(lǐng)導(dǎo)指令而不是主動(dòng)解決問題。

 

他分享道“安全是企業(yè)的生命線”,是不可逾越的一條紅線,希望能夠引起大家對(duì)安全問題的高度重視。最后,他還表明了自己解決問題的決心:以身作則,積極主動(dòng)解決問題,并秉持“我錯(cuò)了,我擔(dān)責(zé);我對(duì)了,我堅(jiān)持”的工作精神將安全工作落到實(shí)處。

 

3

口杯車間小組分享

 



機(jī)修工、開機(jī)工能力有待提高,車間機(jī)器設(shè)備維修、保養(yǎng)、改進(jìn)存在問題。

 提升主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

車間管理人員思想亟需轉(zhuǎn)變。

 

口杯車間小組代表認(rèn)為,在本次改革當(dāng)中,最首要的就是發(fā)生思想的轉(zhuǎn)變,并且是全體性的思想轉(zhuǎn)變,每個(gè)人都應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變,打破以往的慣性思維和工作定式。而在車間管理上,他認(rèn)為自己及其他所有的車間管理人員都應(yīng)該更新自己的管理知識(shí)和技能, 提高主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,從而提升工作效率。

 


 

小組分享結(jié)束后,樓仲平總結(jié)道,今天開展這次討論會(huì)的目的并不僅僅是讓大家表達(dá)想法和決心,真正重要的是后續(xù)的行動(dòng)落實(shí)和結(jié)果的呈現(xiàn)。所以改革會(huì)議還會(huì)持續(xù)舉辦,推動(dòng)大家不斷提升。“雙童”與大家是協(xié)同共生的關(guān)系,一榮俱榮,一損俱損,唯有每個(gè)人都行動(dòng)起來,齊心協(xié)力,共同奮斗,推動(dòng)組織變革,“雙童”才會(huì)越來越好。

 

 
 
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