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樓仲平:好的企業(yè)文化能讓“壞人”變成“好人”!
時間:2020-7-27    來源:文宣科     閱讀2206次   

在如今快速變化的環(huán)境下,“企業(yè)文化”為何會越來越重要?為何越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化?而作為創(chuàng)業(yè)者,又該如何理解“企業(yè)文化”呢?

 

許多來公司參觀的創(chuàng)業(yè)者,都對“雙童”的企業(yè)文化非常感興趣,接下來,就一起來了解一下“雙童”獨特的企業(yè)文化吧!


何為"企業(yè)文化"?

 

大家如果去百度“企業(yè)文化”的含義,會發(fā)現(xiàn)每個組織、每個地域?qū)λ睦斫舛疾槐M相同,而且通常解釋的非常復雜,不易理解。
其實,大家在參觀一家公司時,通常會發(fā)現(xiàn)一些非常顯眼的文化元素。例如:統(tǒng)一的形象LOGO,旗幟鮮明的文化墻,一份不斷更新的企業(yè)報刊,網(wǎng)站及各類宣傳冊,諸如此類。

 

 

 

但這些就是真正的企業(yè)文化嗎?其實不然。這些只是企業(yè)文化的“形”,或者說是外在的物質(zhì)表現(xiàn)形式。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,恰恰是“形似神不似”,空有“形”而忽視了“神”。

 

那么,什么是企業(yè)文化的“神”呢?事實上,真正的企業(yè)文化是“內(nèi)化”在員工的言談舉止、產(chǎn)品風格和企業(yè)作風上的。那么,到底應該如何形成企業(yè)文化呢?

 

“雙童”是如何形成企業(yè)文化?

 

許多來“雙童”參觀的企業(yè)主都會問:“為什么“雙童”員工的素質(zhì)如此好?”

 

樓仲平常常回答道:“其實全中國的員工素養(yǎng)都是一樣的,不一樣的是管理者如何去改變和引導。”

 

這話該如何理解呢?下面,通過兩個例子來幫助大家理解。

 

第一,企業(yè)衛(wèi)生并不是靠阿姨打掃出來的。許多到訪“雙童”的客人會發(fā)現(xiàn):“雙童”的環(huán)境極致干凈,甚至于餐廳都不需要阿姨打掃。為什么呢?

 

其實,這是一種組織思維意識,是我們長期教化的結(jié)果。我們通過引導員工學習,讓他們形成了群體意識。例如:在每張餐桌上,都放著一塊精致的標牌,溫馨提示著員工在就餐時哪些事情應該做,哪些事情不能做,一目了然!

 


 

員工通過長時間自律提升后,就不再需要他人監(jiān)督,就會形成了良好的行為習慣,并自覺遵守企業(yè)的準則規(guī)范!所以,衛(wèi)生不是阿姨打掃出來的,是員工自律的結(jié)果。


 

第二,好的文化能讓“壞人”變成“好人”。“雙童”有個很奇怪的現(xiàn)象:無論素質(zhì)多差的人到了“雙童”,不需要刻意教育,久而久之自然會形成自律,融入到集體當中。

 

例如:一位“雙童”員工曾在接受采訪時說,他在老家時會有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。來了“雙童”以后,雖然廠區(qū)環(huán)境十分干凈整潔,但一開始還是會忍不住亂扔垃圾。但過了一段時間以后,看到大家都不會這么做,老員工也會善意引導,自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

 

環(huán)境的力量是驚人的。它能以潛移默化的方式,改變著環(huán)境中的每一個人。面對這樣的情況,他只有兩個選擇:一是他接受不了離開,二是變得自律融入集體。

 

因此,“雙童”樓仲平一直認為,人沒有什么好壞,都是可以改變的,關(guān)鍵是企業(yè)如何賦予和引導。企業(yè)通過對硬件的優(yōu)化配置,營造自律氛圍,在潛移默化中培養(yǎng)員工的精神性,而這些歸根到底就是“文化”二字。

 

 

作為一個企業(yè)來說,企業(yè)文化分為顯性文化和隱性文化。“雙童”的花園式工廠、綠化環(huán)境、文化標語等都是表面的顯性文化。

 

但企業(yè)經(jīng)營過程中更需要隱性文化,隱性文化在企業(yè)文化當中是“虛無”的東西,它是在顯性文化的引導下形成的潛意識,并通過組織思維的內(nèi)化讓員工形成相對平穩(wěn)的意識形態(tài),從而讓員工理解什么事情該做,什么事情不該做,最終形成自律。

 

原來,“雙童”也更多是通過流程、制度來支撐管理。但近些年以來,在“雙童”文化價值觀的形成過程中,我們逐漸意識到僅僅靠制度約束是遠遠不夠的,而管理的最高境界是“無為而治”。(“無為而治”:是指在一種業(yè)已達成的群體意識之下,大家遵循著這樣一種趨勢、方向,沿著既有的軌跡去做自己想做和應該做的事情。但同時,它又有相應的不可逾越的高壓線和底線。

通過這種“無為而治”,企業(yè)最終會形成一種自律的氛圍,仿佛有一種無形的力量在指導著所有人的行為,這種力量就是文化。

 

打造適合你的企業(yè)文化!

 

不少企業(yè)認為“雙童”的企業(yè)文化非常好,想效仿“雙童”建立自己的組織文化,這樣形成的企業(yè)文化真的適合你的企業(yè)嗎?

 

企業(yè)文化的建立是一個長期的過程,管理者在其中扮演的是締造者和詮釋者的角色。因此,企業(yè)文化的形成,首先來源于管理者的思維模式、認知能力和行為方式。“雙童”的企業(yè)文化形成的背后,是樓仲平先進的創(chuàng)新思維模式和科學管理方式。

 


 

那么,“雙童”樓仲平是如何形成這種思維模式,又是從何處學習到這種科學管理方式的呢?快來混沌大學看看吧!這里有深深影響樓仲平的思維模型課,也有能夠讓你迅速了解大咖創(chuàng)業(yè)底層邏輯的商業(yè)案例課,更有專家?guī)惴治鰴C會的行業(yè)前沿課!

 

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