吸管妞導讀
如果我說好的組織文化有能把“壞人”變成“好人”的本事，大家肯定不信，下面吸管妞就來和大家分享兩個發(fā)生在“雙童”的真實故事來論證這個觀點：
吸管妞導讀
如果我說好的組織文化有能把“壞人”變成“好人”的本事，大家肯定不信，下面吸管妞就來和大家分享兩個發(fā)生在“雙童”的真實故事來論證這個觀點：
樓仲平與前員工的聊天記錄
該員工捎來的禮品與現(xiàn)金
小王收到的“樣品”其實是
一條作為謝禮的愛馬仕圍巾
當意識到自己“被送禮”了之后，小王第一時間將圍巾上交，并將事情的來龍去脈告知主管。當時的銷售主管便拿著圍巾向總經(jīng)辦匯報了此事。樓仲平一眼看出這是一條愛馬仕的圍巾，可能價格不菲，上網(wǎng)一查果不其然！這條圍巾價值在幾千元上下！于是，幾位領導很快達成了共識，把禮物退回供應商，表達謝意后明確告知雙童不會接收禮物。
到這里，事情已經(jīng)告一段落。但是在這個小事的背后，卻離不開《關于收受禮物的管理細則》這一制度的規(guī)范指引，也離不開在潛移默化中推動員工心性趨向美好的組織文化。
《關于收受禮物的管理細則》部分內容
吸管妞結語
