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【“雙童”第141期學習會】當家人樓總分享《如何讓細節成為習慣》課程:精細化管理就需要全體員工更加關注“細節”!
時間:2016-6-29    來源:雙童吸管     閱讀2875次   

    6月27日晚7點半,我們第141期的集體員工學習會在九樓閣準時開講!本次學習會,由當家人樓總給我們帶來《如何讓細節成為習慣》的主題分享!當家人講課,童鞋們可比往期興奮多了,連開場都特別有勁兒!

 


    這不,一開場,互動環節就停不下來啦!人與青蛙的差別大不大?你與愛因斯坦的差別大不大?99.9%—100%的差別大不大?如此有趣的互動問題童鞋們也是爭相恐后的回答呢!你沒說到的我補充,我說到的你來延展。現場的學習氛圍可真是十分融洽呢!

   


    其實99.9%—100%之間的差別很大,失之毫厘差之千里,細節是決定成功與否的關鍵要素。企業也是一樣,細節是企業競爭的核心要素,從小事上一點一滴的積累,產品的質量才能不斷的提升。

 


    接下來,當家人樓總通過幾個案例來說明細節的重要性,正所謂一屋不掃何以掃天下,我們應該沉下心來,把每一件小事做好,做到極致。這不正是當家人樓總一直強調的匠人之心嘛!

  


    第二章則是本次課程的重中之重。樓總結合我們雙童自身的真實案例,來說明實施精細化管理對產品質量的重要性!通過和日本客戶的合作,我們一次次地提升,一次次地逼著自己做更高的要求和改變,以此來達到客戶的需求,更通過這些舉措,慢慢地改變我們自己的產品質量和員工素質。

    


    “細節”是被逼出來的,基于客戶的需要。1997年,我們開始對車間進行封閉;2001年,開始推行清潔車間改造和員工清潔消毒作業要求;2004年,頒布了《企業衛生管理手冊》、《寢室管理大綱》等標準化規范制度,企業逐漸由粗放經營向精細化管理轉變,各項細節工作得到逐項重視。

   

 

    同時公司將行政、銷售、后勤生活等各個方面的細節流程進行逐項梳理,以文字形式加以編輯后形成各項制度和規范。我們的每項工作都有完善的制度體系來支撐,一把掃帚都有200多頁的文件來管理呢!

   


    當家人樓總也提到其實九樓的空中菜園、廠區的綠化,甚至于公司墻上的標語文化都和產品質量有著很大的關系,這又是從何說起呢?下堂課當家人樓總還會帶來《如何讓細節成為習慣2》的課程分享,讓我們一起期待吧!

  


    關子先賣到這,歡樂的學習會還沒結束呢!除了給5月份的優秀學習班組發獎品,妞還給每一位童鞋都準備了禮物——“雙童最新出爐的企業報刊。瞧!童鞋們一拿到報刊就認真的閱讀起來,是不是很給力呢!

  

 
 
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