6月27日晚7點半,我們第141期的集體員工學習會在九樓閣準時開講!本次學習會,由當家人樓總給我們帶來《如何讓細節(jié)成為習慣》的主題分享!當家人講課,童鞋們可比往期興奮多了,連開場都特別有勁兒!
這不,一開場,互動環(huán)節(jié)就停不下來啦!“人與青蛙的差別大不大?你與愛因斯坦的差別大不大?99.9%—100%的差別大不大?”如此有趣的互動問題童鞋們也是爭相恐后的回答呢!你沒說到的我補充,我說到的你來延展?,F(xiàn)場的學習氛圍可真是十分融洽呢!
其實99.9%—100%之間的差別很大,失之毫厘差之千里,細節(jié)是決定成功與否的關鍵要素。企業(yè)也是一樣,“細節(jié)”是企業(yè)競爭的核心要素,從小事上一點一滴的積累,產(chǎn)品的質量才能不斷的提升。
接下來,當家人樓總通過幾個案例來說明細節(jié)的重要性,正所謂“一屋不掃何以掃天下”,我們應該沉下心來,把每一件小事做好,做到極致。這不正是當家人樓總一直強調的“匠人之心”嘛!
第二章則是本次課程的重中之重。樓總結合我們“雙童”自身的真實案例,來說明實施精細化管理對產(chǎn)品質量的重要性!通過和日本客戶的合作,我們一次次地提升,一次次地逼著自己做更高的要求和改變,以此來達到客戶的需求,更通過這些舉措,慢慢地改變我們自己的產(chǎn)品質量和員工素質。
“細節(jié)”是被逼出來的,基于客戶的需要。1997年,我們開始對車間進行封閉;2001年,開始推行清潔車間改造和員工清潔消毒作業(yè)要求;2004年,頒布了《企業(yè)衛(wèi)生管理手冊》、《寢室管理大綱》等標準化規(guī)范制度,企業(yè)逐漸由粗放經(jīng)營向精細化管理轉變,各項細節(jié)工作得到逐項重視。
同時公司將行政、銷售、后勤生活等各個方面的細節(jié)流程進行逐項梳理,以文字形式加以編輯后形成各項制度和規(guī)范。我們的每項工作都有完善的制度體系來支撐,一把掃帚都有200多頁的文件來管理呢!
當家人樓總也提到其實九樓的空中菜園、廠區(qū)的綠化,甚至于公司墻上的標語文化都和產(chǎn)品質量有著很大的關系,這又是從何說起呢?下堂課當家人樓總還會帶來《如何讓細節(jié)成為習慣2》的課程分享,讓我們一起期待吧!
關子先賣到這,歡樂的學習會還沒結束呢!除了給5月份的優(yōu)秀學習班組發(fā)獎品,妞還給每一位童鞋都準備了禮物——“雙童”最新出爐的企業(yè)報刊。瞧!童鞋們一拿到報刊就認真的閱讀起來,是不是很給力呢!