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樓仲平:住院9個(gè)月,我終于學(xué)會(huì)了對(duì)企業(yè)“放手”!
時(shí)間:2024-6-23    來(lái)源:文宣科     閱讀1680次   




有多少企業(yè)老板,尤其是制造業(yè)的老板,恨不得一天24小時(shí)待在工廠里,每天盯著這個(gè),盯著那個(gè),生怕自己一眼沒(méi)看到,員工會(huì)闖出大禍!像個(gè)救生員一樣,忙著解決各種瑣事,到處“救火”。用雙童創(chuàng)始人樓仲平的話來(lái)講,就是做企業(yè)把自己做得死去活來(lái)”。


20多年前的樓仲平就是這樣,甚至憑借辦企業(yè)前的“打鐵”經(jīng)驗(yàn),連機(jī)器上使用的刀都親自去磨,其他事情更不必說(shuō),可以說(shuō)是不相信除自己以外的任何人能把事情做好!


直到一場(chǎng)變故,讓他“幡然醒悟”了。今天就為大家講講“雙童”創(chuàng)始人樓仲平在20年前究竟遇到了什么事情,讓事必躬親的他學(xué)會(huì)了“放手”!







老天逼我閉關(guān)9個(gè)月

讓我領(lǐng)悟了用人的精髓

以下為樓仲平口述:


1

凡事親力親為,

遭遇變故,身體終于垮掉了


1994年到2003年,這前后十年左右的時(shí)間,“雙童”廠里員工已經(jīng)300多人了。

那時(shí)候,我的電話是絕對(duì)不敢關(guān)機(jī)的。我們的生產(chǎn)線有一個(gè)環(huán)節(jié)是磨機(jī)器上的一把刀,但是我們廠里沒(méi)有幾個(gè)人能磨好。

我因?yàn)樽鲞^(guò)鐵匠,能磨得很好,所以往往都是我去解決。這是我在那十年里面做的最多的一件事情。


其實(shí)不只是磨刀,我有的時(shí)候又去做班組長(zhǎng)的事情,指手畫(huà)腳,告訴他們應(yīng)該這樣,應(yīng)該那樣。甚至廁所衛(wèi)生看不慣,我就去找阿姨了,真是什么都做的!

直到2002年遭遇了一場(chǎng)變故,才改變了這種狀況。

20年前的“雙童”,人員規(guī)模已經(jīng)比較大了

那時(shí)候,我父親突然間查出晚期肺癌,短短兩個(gè)多月就離開(kāi)了我。我家里有很多兄弟姐妹,但我和父親待在一起時(shí)間最久的。從挑貨郎擔(dān)的時(shí)候,父親就一直陪著我,后來(lái)我辦企業(yè),他又在“雙童”幫我管理財(cái)務(wù)工作,20多年一直待在一起,感情非常深。

父親的突然辭世,加上企業(yè)也出現(xiàn)問(wèn)題,財(cái)務(wù)上沒(méi)人接手,家人也不理解我,種種事情堆積起來(lái),導(dǎo)致我那段時(shí)間壓力特別大,內(nèi)心是很煎熬的,達(dá)到承受極限后,身體就出問(wèn)題了!

我記得是在父親去世14天之后,我就因?yàn)樾呐K病發(fā)作,進(jìn)了醫(yī)院里。那一年正好遇上了“非典”,我連續(xù)三個(gè)月都見(jiàn)不到親人,可想而知,我有多擔(dān)心這個(gè)企業(yè)。因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有放手過(guò),所以也不相信我的管理層、員工能做好,以往都是我推著他們往前走的。


在上海瑞金醫(yī)院連續(xù)住院住了九個(gè)月,我其實(shí)做了最壞的打算,就是回去把廠子關(guān)掉。

2

因禍得福,

放手管理后,企業(yè)變得更好了


從醫(yī)院出來(lái)之后,我第一時(shí)間就去了廠里,但是震驚到我了。員工們都拿著鮮花在廠門口歡迎我,那是我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)最威風(fēng)的一次。

當(dāng)時(shí)“雙童”的工廠


我走進(jìn)廠區(qū),發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)非常干凈,車間里也比我出去的時(shí)候更好了,食堂、寢室里也越來(lái)越干凈了,每個(gè)人都把自己的辦公桌搞得整潔有條,我當(dāng)時(shí)好像在做夢(mèng),覺(jué)得特別不可思議。


后來(lái)我想明白了,之前我沒(méi)有給他們做主的空間,這次生病反而給了他們一個(gè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),他們也是趁著這個(gè)時(shí)間向我證明自己。

后來(lái)我就學(xué)會(huì)“裝傻”了。

這個(gè)案例,也常作為私享會(huì)開(kāi)篇章節(jié)和學(xué)員們分享



他們?cè)賮?lái)問(wèn)我的時(shí)候,我會(huì)鼓勵(lì)他們自己解決,放手去做。我對(duì)他們說(shuō)“你先嘗試著解決,做錯(cuò)了也沒(méi)關(guān)系,不會(huì)怪你的”,這句話,以前是打死也絕對(duì)不敢講的。

在這個(gè)過(guò)程中,我能看到他們慢慢更有自信,做事也更有信心了。我也就慢慢的從吸管板塊管理中退了出來(lái),交給我們的小伙伴去做,讓他們能有更多的成長(zhǎng)空間。

“雙童”負(fù)責(zé)管理吸管板塊的管理團(tuán)隊(duì)

我也能騰出空間和精力去做更重要的事情,思考怎么樣來(lái)制定規(guī)則、設(shè)定機(jī)制,讓“雙童”越來(lái)越好,也讓他們提高收入。最后我們自創(chuàng)了一套自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,這套機(jī)制他充分的發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性和積極性,從而讓他從“要我做”到“我要做”

我現(xiàn)在的工作重心更多的則是放在了講課上


在這套機(jī)制推動(dòng)下,除了我從瑣事中解放出來(lái)了,我們其他的高管,像李二橋、毛斌、陳學(xué)森……也慢慢的從原來(lái)的崗位中逐步解放出來(lái),開(kāi)始去做講師,做別的事情,他們下面的小伙伴也獲得了新的成長(zhǎng)空間,形成了一個(gè)良性循環(huán)!

《薪酬績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》師資團(tuán)隊(duì) 依次為:李二橋、毛斌、陳學(xué)森


在“弟子班”上,我也經(jīng)常影響學(xué)員去學(xué)會(huì)“放手”

去做更重要的事情


雖然這20年,我已經(jīng)退出了吸管板塊的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),但“雙童”的吸管依然是全球吸管行業(yè)的NO.1,而且現(xiàn)在除了吸管板塊,文化、研學(xué)、貿(mào)易、文創(chuàng)等板塊都發(fā)展的非常好,形成了“雙童”的“第二曲線”,而且我們的小伙伴也一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)了從“員工”到“老板”的轉(zhuǎn)變,“雙童”這家企業(yè)越來(lái)越有活力!

雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)生態(tài)更加完善,形式也更加多樣



自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制的加持下,我們搭建了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),目前已經(jīng)成功孵化出了15家創(chuàng)業(yè)公司和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體!


并且,雙童的業(yè)績(jī)也5年的時(shí)間增長(zhǎng)了4倍!

  • 2021年,“雙童”銷售增長(zhǎng)57.85%

  • 2022年,“雙童”銷售增長(zhǎng)31.27%

  • 2023年,平臺(tái)整體增長(zhǎng)35.24%;平臺(tái)稅收增長(zhǎng)23.30%,成功登榜“納稅千萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)”和“義烏市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)”!

  • 5年時(shí)間,再造了三個(gè)“雙童”!




早在2022年,雙童商學(xué)院就針對(duì)該機(jī)制打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程,并不斷地升級(jí)迭代,以助力更多中小企業(yè)也能運(yùn)用這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)!


目前,該課程已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了近2000個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)!更有不少企業(yè)復(fù)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)!


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕,別猶豫,你需要【自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)】賦能!


不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第19期開(kāi)課時(shí)間:

6月21日—23日

掃碼報(bào)名雙童研學(xué)







 
 
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