1994年到2003年,這前后十年左右的時(shí)間,“雙童”廠里員工已經(jīng)300多人了。那時(shí)候,我的電話是絕對(duì)不敢關(guān)機(jī)的。我們的生產(chǎn)線有一個(gè)環(huán)節(jié)是磨機(jī)器上的一把刀,但是我們廠里沒(méi)有幾個(gè)人能磨好。我因?yàn)樽鲞^(guò)鐵匠,能磨得很好,所以往往都是我去解決。這是我在那十年里面做的最多的一件事情。
其實(shí)不只是磨刀,我有的時(shí)候又去做班組長(zhǎng)的事情,指手畫(huà)腳,告訴他們應(yīng)該這樣,應(yīng)該那樣。甚至廁所衛(wèi)生看不慣,我就去找阿姨了,真是什么都做的!直到2002年遭遇了一場(chǎng)變故,才改變了這種狀況。
20年前的“雙童”,人員規(guī)模已經(jīng)比較大了
那時(shí)候,我父親突然間查出晚期肺癌,短短兩個(gè)多月就離開(kāi)了我。我家里有很多兄弟姐妹,但我是和父親待在一起時(shí)間最久的。從挑貨郎擔(dān)的時(shí)候,父親就一直陪著我,后來(lái)我辦企業(yè),他又在“雙童”幫我管理財(cái)務(wù)工作,20多年一直待在一起,感情非常深。父親的突然辭世,加上企業(yè)也出現(xiàn)問(wèn)題,財(cái)務(wù)上沒(méi)人接手,家人也不理解我,種種事情堆積起來(lái),導(dǎo)致我那段時(shí)間壓力特別大,內(nèi)心是很煎熬的,達(dá)到承受極限后,身體就出問(wèn)題了!我記得是在父親去世14天之后,我就因?yàn)樾呐K病發(fā)作,進(jìn)了醫(yī)院里。那一年正好遇上了“非典”,我連續(xù)三個(gè)月都見(jiàn)不到親人,可想而知,我有多擔(dān)心這個(gè)企業(yè)。因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有放手過(guò),所以也不相信我的管理層、員工能做好,以往都是我推著他們往前走的。
在上海瑞金醫(yī)院連續(xù)住院住了九個(gè)月,我其實(shí)做了最壞的打算,就是回去把廠子關(guān)掉。從醫(yī)院出來(lái)之后,我第一時(shí)間就去了廠里,但是震驚到我了。員工們都拿著鮮花在廠門口歡迎我,那是我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)最威風(fēng)的一次。
當(dāng)時(shí)“雙童”的工廠
我走進(jìn)廠區(qū),發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)非常干凈,車間里也比我出去的時(shí)候更好了,食堂、寢室里也越來(lái)越干凈了,每個(gè)人都把自己的辦公桌搞得整潔有條,我當(dāng)時(shí)好像在做夢(mèng),覺(jué)得特別不可思議。
后來(lái)我想明白了,之前我沒(méi)有給他們做主的空間,這次生病反而給了他們一個(gè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),他們也是趁著這個(gè)時(shí)間向我證明自己。后來(lái)我就學(xué)會(huì)“裝傻”了。
這個(gè)案例,也常作為私享會(huì)開(kāi)篇章節(jié)和學(xué)員們分享
他們?cè)賮?lái)問(wèn)我的時(shí)候,我會(huì)鼓勵(lì)他們自己解決,放手去做。我對(duì)他們說(shuō)“你先嘗試著解決,做錯(cuò)了也沒(méi)關(guān)系,不會(huì)怪你的”,這句話,以前是打死也絕對(duì)不敢講的。在這個(gè)過(guò)程中,我能看到他們慢慢更有自信,做事也更有信心了。我也就慢慢的從吸管板塊管理中退了出來(lái),交給我們的小伙伴去做,讓他們能有更多的成長(zhǎng)空間。
“雙童”負(fù)責(zé)管理吸管板塊的管理團(tuán)隊(duì)我也能騰出空間和精力去做更重要的事情,思考怎么樣來(lái)制定規(guī)則、設(shè)定機(jī)制,讓“雙童”越來(lái)越好,也讓他們提高收入。最后我們自創(chuàng)了一套自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,這套機(jī)制他充分的發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性和積極性,從而讓他從“要我做”到“我要做”。
我現(xiàn)在的工作重心更多的則是放在了講課上
在這套機(jī)制推動(dòng)下,除了我從瑣事中解放出來(lái)了,我們其他的高管,像李二橋、毛斌、陳學(xué)森……也慢慢的從原來(lái)的崗位中逐步解放出來(lái),開(kāi)始去做講師,做別的事情,他們下面的小伙伴也獲得了新的成長(zhǎng)空間,形成了一個(gè)良性循環(huán)!《薪酬績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》師資團(tuán)隊(duì) 依次為:李二橋、毛斌、陳學(xué)森
在“弟子班”上,我也經(jīng)常影響學(xué)員去學(xué)會(huì)“放手”
去做更重要的事情
雖然這20年,我已經(jīng)退出了吸管板塊的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),但“雙童”的吸管依然是全球吸管行業(yè)的NO.1,而且現(xiàn)在除了吸管板塊,文化、研學(xué)、貿(mào)易、文創(chuàng)等板塊都發(fā)展的非常好,形成了“雙童”的“第二曲線”,而且我們的小伙伴也一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)了從“員工”到“老板”的轉(zhuǎn)變,“雙童”這家企業(yè)越來(lái)越有活力!雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)生態(tài)更加完善,形式也更加多樣