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樓仲平:雙童的持續(xù)成長(zhǎng)靠“三放”:放手、放權(quán)、放棄!
時(shí)間:2024-9-8    來源:文宣科     閱讀1797次   




很多人看不懂“雙童”這家企業(yè):生產(chǎn)最不值錢的“吸管”,占著不到40畝的土地,卻在持續(xù)發(fā)展30年之后,毫無疲態(tài),反而更具活力?

創(chuàng)始人樓仲平給出了三個(gè)詞:放手、放權(quán)、放棄!

有多少企業(yè)老板,尤其是制造業(yè),一天24小時(shí)保持“救火”狀態(tài)?這件事情,樓仲平20年前就開始不做了;

有多少企業(yè)還深陷價(jià)格戰(zhàn),受制于“大客戶”?這種情況,雙童20年前就找到出路了;

有多少工廠還在為留住年輕員工,吸引人才等發(fā)愁,雙童在10年前就著手解決,并在5年前就已經(jīng)找到了應(yīng)對(duì)策略!

雙童是怎么做到每一步都能領(lǐng)先其他制造業(yè)很多年的?看完創(chuàng)始人樓仲平的解答,你就懂了!






學(xué)會(huì)放棄眼前

才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)

以下為樓仲平口述:


我經(jīng)營(yíng)制造業(yè)30年,能把一根吸管做到全球排名第一,能用三流的團(tuán)隊(duì)做出一流的事業(yè),都因?yàn)槲沂悄莻€(gè)想明白的人。

明白了企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好與不好取決于能不能做到“三放”,即放手、放權(quán)、放棄。許多企業(yè)都死在這個(gè)3個(gè)“不放”上。

1

被迫“放手”9個(gè)月,企業(yè)運(yùn)行更好了


我們太多的老板實(shí)際上是把員工當(dāng)沒有思想的機(jī)器用,所有的話語(yǔ)權(quán)都在老板手上,員工是沒有所謂的權(quán)利的。還有很多的老板就是一直看著員工,不放心、不順眼,總是覺得員工做不好事,但是最終你的擔(dān)心就限制了他,這點(diǎn)我也深有體會(huì)。

1994年到2003年,這前后十年左右的時(shí)間,我的電話是絕對(duì)不敢關(guān)機(jī)的。我們的生產(chǎn)線有一個(gè)環(huán)節(jié)是磨機(jī)器上的一把刀,因?yàn)槲易鲞^鐵匠,所以往往都是我去磨。這是我在那十年里面做的最多的一件事情。


其實(shí)不只是磨刀,我有的時(shí)候又去做班組長(zhǎng)的事情,指手畫腳,告訴他們應(yīng)該這樣,應(yīng)該那樣。甚至廁所衛(wèi)生看不慣,我就去找阿姨了,真是什么都做的!

20年前的“雙童”,人員規(guī)模已經(jīng)比較大了

直到2002年遭遇了一場(chǎng)變故,我覺得天都塌了!

父親突然間查出晚期肺癌,短短兩個(gè)多月就離開了我。因?yàn)閺奶糌浝蓳?dān)的時(shí)候,父親就一直陪著我,后來我辦企業(yè),他又在“雙童”幫我管理財(cái)務(wù)工作,20多年一直待在一起,感情非常深。再加上企業(yè)也出現(xiàn)問題,財(cái)務(wù)上沒人接手,家人也不理解我,種種事情堆積起來,達(dá)到承受極限后,身體就出問題了!

我記得是在父親去世14天之后,我就因?yàn)樾呐K病發(fā)作,進(jìn)了醫(yī)院里。那一年正好遇上了“非典”,我連續(xù)三個(gè)月都見不到親人,可想而知,我有多擔(dān)心這個(gè)企業(yè)。因?yàn)槲覐膩頉]有放手過,所以也不相信我的管理層、員工能做好,以往都是我推著他們往前走的。在住院的那九個(gè)月,我其實(shí)做了最壞的打算:回去把廠子關(guān)掉。

當(dāng)時(shí)“雙童”的工廠


從醫(yī)院出來之后,我第一時(shí)間就去了廠里,但是震驚到我了。我走進(jìn)廠區(qū),發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)非常干凈,車間里也比我出去的時(shí)候更好了,食堂、寢室里也越來越干凈了,每個(gè)人都把自己的辦公桌搞得整潔有條,我當(dāng)時(shí)好像在做夢(mèng),覺得特別不可思議。

一直以來,雙童的辦公環(huán)境都做到了極佳狀態(tài)


后來我想明白了,之前我沒有給他們做主的空間,這次生病反而給了他們一個(gè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì),他們也是趁著這個(gè)時(shí)間向我證明自己。

后來我就學(xué)會(huì)“裝傻”了。

這個(gè)案例,也常作為弟子班開篇章節(jié)和學(xué)員們分享


他們?cè)賮韱栁业臅r(shí)候,我會(huì)鼓勵(lì)他們自己解決,放手去做。我對(duì)他們說“你先嘗試著解決,做錯(cuò)了也沒關(guān)系,不會(huì)怪你的”,這句話,以前是打死也絕對(duì)不敢講的。

2

放權(quán),順人性管理,激發(fā)員工潛能!


人都是一個(gè)控制欲下的控制狂,你不放權(quán)就意味著什么?意味著你的下屬無權(quán)可用。雖然你明確要教他這件事情做好,但是他沒有資源可以運(yùn)用,必然難為無米之炊。

學(xué)會(huì)“放手”之后,我能看到員工們慢慢更有自信,做事也更有信心了。我也就慢慢的從吸管板塊管理中完全退了出來,2015年放權(quán)任命李二橋?yàn)榭偨?jīng)理,讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)行吸管板塊,我則騰出空間和精力去做更重要的事情,思考怎么樣來制定規(guī)則、設(shè)定機(jī)制,讓“雙童”越來越好,讓更多的伙伴越來越好。

“雙童”負(fù)責(zé)管理吸管板塊的管理團(tuán)隊(duì)

最后我自創(chuàng)了一套自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制它有一個(gè)核心的理念是培養(yǎng)我們的員工成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者讓他當(dāng)總經(jīng)理,當(dāng)法人,讓他自己控股,自己帶團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng),從而讓他成為一個(gè)獨(dú)立完整意義上的老板。這套機(jī)制他充分的發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性和積極性!

試想一下,這個(gè)公司你一旦讓他自己控股10%、30%、49%的時(shí)候,讓他們坐在老板的凳子上思考問題的時(shí)候,你想想看,他們還會(huì)離開嗎,他們釋放的能量又會(huì)有多大!

像第三創(chuàng)業(yè)體的孟竹燕、第五創(chuàng)業(yè)體的周上、第八創(chuàng)業(yè)體的蔣子森……他們都是從員工成長(zhǎng)為了老板,收入十倍二十倍增長(zhǎng)!

孟竹燕為前來研學(xué)的創(chuàng)業(yè)者解答裂變機(jī)制的運(yùn)行問題

第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理周上

“雙童”有三四十個(gè)員工跟著我創(chuàng)業(yè)了,基本上“雙童”每年能做到百分之六七十的增長(zhǎng)我覺得自己走了一條非常對(duì)的路!

不僅我自己解放了,小伙伴們的收入也大幅度增長(zhǎng)了,我用機(jī)制把原來相互博弈的公司和員工雙方,變成協(xié)同創(chuàng)造,共同富裕


放手經(jīng)營(yíng)后,講臺(tái)成為我的舞臺(tái)~


3

放棄戰(zhàn)略,讓雙童屢轉(zhuǎn)屢升


2010年的時(shí)候,浙江日?qǐng)?bào)就整個(gè)版面報(bào)道雙童的“放棄戰(zhàn)略”。它的副標(biāo)題16個(gè)字,四個(gè)詞叫:屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢退、屢退屢轉(zhuǎn)、屢轉(zhuǎn)屢升。


雙童是典型的規(guī)范小企業(yè),跟大企業(yè)去打,肯定打不過的,那你還去爭(zhēng)嗎?不爭(zhēng)!雙童1998年的時(shí)候就開始從義烏市場(chǎng)中退出來了,不再打價(jià)格戰(zhàn),開始尋求出口。

95年開始,樓仲平就嘗試用互聯(lián)網(wǎng)鏈接國(guó)際客戶

正因?yàn)槲覀儾辉佟扒暗旰髲S”,不再做薄利多銷了,放棄了低端,從而打開了全球,進(jìn)入日本市場(chǎng),把日本占比做到第一把,歐盟占比做到第一,把產(chǎn)品做好,利潤(rùn)更高!雙童的戰(zhàn)略后來轉(zhuǎn)到了專精特新,當(dāng)然后來又變成隱形冠軍。這個(gè)過程都是放棄戰(zhàn)略放棄出來的,最好的競(jìng)爭(zhēng)就是不競(jìng)爭(zhēng)!

雙童吸管博物館展示著各式創(chuàng)意吸管,更具競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值

人的本能就是貪婪,什么都要。但如果學(xué)會(huì)看得更長(zhǎng)遠(yuǎn),我就知道看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)能獲得更多,我就放棄眼前;我知道大局,整體獲得越多,我就放棄局部。所以放棄的本身是積極的而非消極,這就是戰(zhàn)略。

為什么我現(xiàn)在講課,全國(guó)各地那么多的人,像去年20000多人愿意來聽我的課?因?yàn)槲覀兪歉沙鰜淼模瑢?shí)踐出真知。

放手經(jīng)營(yíng)后,講臺(tái)成為我的舞臺(tái)~


如果你也想更近距離收獲樓老師46年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),了解更多雙童的企業(yè)文化、管理理念,10月10日,歡迎走進(jìn)《雙童文化研學(xué)班》,樓仲平老師將為學(xué)員親自分享《一根吸管的破界創(chuàng)新》;


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕,9月24日-26日,歡迎加入第22期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》,賦能企業(yè)成長(zhǎng)!


不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第22期開課時(shí)間:

9月24日—26日


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