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樓仲平:花錢(qián)請(qǐng)很貴的人,不如把錢(qián)激勵(lì)給真正做事的人!
時(shí)間:2025-2-24    來(lái)源:文宣科     閱讀496次   




企業(yè)與員工,作為天然對(duì)立的雙方,兩者之間的博弈很難徹底消除的,而且面對(duì)新生代員工,傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”的管理方式,幾乎已經(jīng)成為無(wú)效管理

想要實(shí)現(xiàn)讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,老板應(yīng)該要考慮的不是高薪聘請(qǐng)管理人才來(lái)去管控員工,而是要想辦法讓企業(yè)效益與員工利益之間建立聯(lián)系,并保持利益一致,這樣才能讓員工從“要我做”主動(dòng)轉(zhuǎn)為“我要做”!


雙童自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī),就是讓員工和企業(yè)雙方從雇傭轉(zhuǎn)為協(xié)作,從上下屬關(guān)系變成利益共同體讓員工薪資和企業(yè)利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng),值得中小企業(yè)參考借鑒!


雙童企業(yè)文化
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別讓管理成本

拖累企業(yè)的利潤(rùn)

以下為樓仲平口述:


制造業(yè)這個(gè)板塊,它的管理成本是極重的。任何一家企業(yè),只要是規(guī)范的,管理成本幾乎都不會(huì)低于30%。

拿雙童吸管這個(gè)板塊來(lái)講,大概在2016年、2017年的時(shí)候,管理成本占比將近一半。

也就是說(shuō),我們都花了一半的成本請(qǐng)了一批很貴的人,讓他們來(lái)死死盯著那些做事情的人。但是,管理本身不產(chǎn)生效益。


而且請(qǐng)的人越貴、請(qǐng)的人越多,產(chǎn)生的內(nèi)耗、產(chǎn)生的消耗、產(chǎn)的博弈、產(chǎn)生的對(duì)抗、產(chǎn)生的沖突也就越大。管理成本也會(huì)越來(lái)越高,長(zhǎng)此以往,企業(yè)尤其是中小企業(yè),是難以承受的,很多的中小企業(yè)都是被這樣拖死的。

所以,真正的管理是不能寄托于少數(shù)管理人身上的。既然人管人是靠不住的,那就只有靠機(jī)制來(lái)管。

01

用機(jī)制管人,激發(fā)員工的主動(dòng)性

雙童的自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制,是我花費(fèi)近十年的時(shí)間,通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部創(chuàng)客等一系列的機(jī)制,再結(jié)合雙童企業(yè)自身的特點(diǎn),創(chuàng)新出來(lái)的一套適合中小企業(yè)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的科學(xué)管理機(jī)制。


它有一個(gè)核心的理念是培養(yǎng)我們的員工成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者。讓員工當(dāng)總經(jīng)理,當(dāng)法人,讓他們自己控股,自己帶團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)一個(gè)新的板塊,從而讓他成為一個(gè)獨(dú)立完整意義上的老板。

試想一下,這個(gè)公司你一旦讓員工控股10%、30%、49%的時(shí)候,讓他們坐在老板的凳子上思考問(wèn)題的時(shí)候,你想想看,他們還會(huì)離開(kāi)嗎,他們釋放的能量又會(huì)有多大!

02

裂變機(jī)制,讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同富裕


孟竹燕,是我們第三創(chuàng)業(yè)體的總經(jīng)理,她是2011年被“雙童”招聘來(lái)幫我打理微博的。

剛進(jìn)公司時(shí),孟竹燕負(fù)責(zé)幫樓總打理微博


2018年9月,我們給她開(kāi)放了數(shù)據(jù)庫(kù),讓她在“雙童”的客戶(hù)里面,挖掘客戶(hù)除吸管之外的潛在需求,僅用一年多的時(shí)間,她就做到了1500萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額!

從2020年到今年,她們團(tuán)隊(duì)每年平均都保證了70%-80%的增長(zhǎng)!她自己也在義烏買(mǎi)了4萬(wàn)多一平的房子,把家安在了義烏,成為了新義烏人。

第三創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)

周上,雙童第五創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理,最開(kāi)始也就是文宣科的一個(gè)小科長(zhǎng),但是2020年之后,她自己創(chuàng)業(yè),負(fù)責(zé)文化教育板塊,現(xiàn)在我們雙童商學(xué)院板塊做得風(fēng)生水起,也是這兩年成長(zhǎng)最快的一個(gè)創(chuàng)業(yè)體,僅去年一年,就接待了21300人次來(lái)“雙童”學(xué)習(xí)!


她現(xiàn)在下面又帶出了很多新的小伙伴,她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增長(zhǎng)!

帶著自己下面的小伙伴一同成長(zhǎng)

蔣子森,雙童第八創(chuàng)業(yè)體,雙童供應(yīng)鏈管理有限公司的總經(jīng)理。他最開(kāi)始也是做總經(jīng)理助理,九個(gè)月之后就被我推下海創(chuàng)業(yè)了。

他從最初的精品類(lèi)吸管為賽道,到現(xiàn)在做各種文創(chuàng)類(lèi)產(chǎn)品,去年他們?cè)鲩L(zhǎng)的是在前年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了19倍,將近20倍!他自己去年也在義烏買(mǎi)了房子。

第八創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì),年輕充滿活力~

目前“雙童”有三四十個(gè)員工跟著我創(chuàng)業(yè)了,基本上每年能做到百分之六七十的增長(zhǎng)我自己也覺(jué)得走了一條對(duì)的路!

你看原來(lái)是我拼命去掙錢(qián),掙來(lái)的錢(qián)分一點(diǎn)給張三,分一點(diǎn)給李四。而現(xiàn)在我投資推動(dòng)他們一個(gè)一個(gè)去創(chuàng)業(yè),他們掙來(lái)的錢(qián)分一些給我,不僅我自己解放了,可以去做更重要的事情、更喜歡的事情,小伙伴們的收入也大幅度增長(zhǎng)了,這就是我們所說(shuō)的共同富裕


放手經(jīng)營(yíng)后,講臺(tái)成為我的舞臺(tái)~


而且雙童的這套機(jī)制跟國(guó)家的政策也是不謀而合的,國(guó)家的鼓勵(lì)讓一部分人先富起來(lái)、倡導(dǎo)鼓勵(lì)共同富裕。如果你這個(gè)企業(yè)能夠符合社會(huì)主義的核心價(jià)值觀,你就踩在了這個(gè)勢(shì),當(dāng)你順勢(shì)而為的時(shí)候,你的企業(yè)自然越來(lái)越好。


為了助力更多中小企業(yè)也能運(yùn)用這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),早在2022年,雙童商學(xué)院就針對(duì)該機(jī)制打磨成《自主創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程。


通過(guò)不斷地升級(jí)迭代,該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復(fù)制、可實(shí)踐的課程,完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了2600多個(gè)學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)!更有不少企業(yè)復(fù)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)!


如果你也想讓企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工活力、實(shí)現(xiàn)共同富裕,別猶豫,你需要【自主創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)】賦能!

不破不立,讓你的企業(yè)“破界”新生

第2528期開(kāi)課時(shí)間

3月23日—25日

掃碼報(bào)名雙童研學(xué)







 
 
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