在“雙童”,你絕對看不到吐痰、扔垃圾或是在墻上踹一腳這樣的行為。也沒人管、也沒人盯,也絕無可能把這件事情當(dāng)作考核的規(guī)范來做。
但“雙童”為什么呢?如果你到“雙童”看看,看到“雙童”整個(gè)衛(wèi)生各方面,應(yīng)該在制造業(yè)當(dāng)中算可以的。但是你去看有沒有看到阿姨搞衛(wèi)生?用我們的話說,真正的衛(wèi)生不是靠阿姨能打理出來,它一定是一種人文素養(yǎng)保持出來。
極致干凈的環(huán)境
讓員工形成規(guī)范意識(shí)
環(huán)境的力量極為強(qiáng)大:它能以潛移默化的方式,改變著環(huán)境中的每一個(gè)人。
一個(gè)房子如果窗戶破了,沒有人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破;一面墻,如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉,很快的,墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。同理,在一個(gè)干凈的地方,人們會(huì)不自覺地恥于亂扔垃圾,但是一旦地上已經(jīng)有垃圾出現(xiàn),人們就會(huì)毫不猶豫地跟風(fēng),隨意破壞環(huán)境,并且絲毫不覺得羞愧。我一直認(rèn)為:人沒有什么好壞,都是可以改變的,關(guān)鍵是企業(yè)如何賦予和引導(dǎo)。因此,“雙童”一直通過對硬件的優(yōu)化配置,營造自律氛圍,在潛移默化中培養(yǎng)員工的素質(zhì)修養(yǎng)。
“雙童”花園式工廠風(fēng)景宜人
“雙童”廠區(qū)內(nèi),從“網(wǎng)紅”員工餐廳到三星級(jí)寢室,每一處精心設(shè)計(jì)的環(huán)境細(xì)節(jié)都在無形中熏陶著員工,讓員工深刻感受到企業(yè)對自身的尊重和信任!因此,員工們自然而然地形成了一種共識(shí),主動(dòng)守護(hù)這個(gè)共同的生活環(huán)境。
整潔的員工餐廳,大家自覺維護(hù)好餐桌衛(wèi)生

三星級(jí)寢室,樓道時(shí)刻保持地面“反光”狀態(tài)~
曾經(jīng),一位“雙童”員工在接受訪問時(shí)透露,他在家鄉(xiāng)時(shí)有隨手丟棄垃圾和吐痰的不良習(xí)慣。來了“雙童”后,盡管廠區(qū)環(huán)境極為整潔,起初他仍難以克制亂扔垃圾的行為。然而,隨著時(shí)間推移,觀察到周圍同事都遵守環(huán)境衛(wèi)生,加上老員工的友善提醒,他逐漸感到不好意思再這樣做。由此可見,習(xí)慣具有感染力,個(gè)人行為會(huì)受到集體環(huán)境的影響。當(dāng)員工置身于一個(gè)擁有強(qiáng)烈文化氛圍的企業(yè)中,久而久之,原有的不良習(xí)慣會(huì)逐漸淡化,好習(xí)慣隨之形成。反之,如果無法適應(yīng)企業(yè)文化,員工可能最終會(huì)選擇離開企業(yè)。

干凈整潔的“雙童”老廠

原來,“雙童”也更多是通過流程、制度來支撐管理。但近些年以來,在“雙童”文化價(jià)值觀的形成過程中,我們逐漸意識(shí)到管理的最高境界是“無為而治”:在一種業(yè)已達(dá)成的群體意識(shí)之下,大家遵循著這樣一種趨勢、方向,沿著既有的軌跡去做自己想做和應(yīng)該做的事情。但同時(shí),它又有相應(yīng)的不可逾越的高壓線和底線。

成冊的各種管理制度和文件
通過這種“無為而治”,企業(yè)最終會(huì)形成一種自律的氛圍,仿佛有一種無形的力量在指導(dǎo)著所有人的行為,這種力量就是文化。就像我常說的一句話:“所謂的必然,是其背后無數(shù)次偶然之間的連接”。可以說任何一名“雙童人”,在組織文化的潛移默化影響之中,都會(huì)有所改變。(全文完)

“雙童”干凈整潔的環(huán)境靠大家自覺維護(hù)
“雙童”的辦公區(qū)域也時(shí)刻都保持著極為干凈的狀態(tài)