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日本百年鉛筆廠如何穿越經濟周期?@樓仲平 登上《環球時報》專題報道分享“弟子班”研學案例!
時間:2025-5-10    來源:文宣科     閱讀141次   


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在全球貿易摩擦加劇、市場競爭日益激烈的背景下,美國4月發起的關稅戰給眾多企業帶來了嚴峻挑戰。《環球時報》發布一篇專題報道《聽中國商家講述“新鉛筆故事”》,其中采訪了雙童創始人樓仲平,從一支鉛筆的視角論證全球化發展背景下企業如何穿越周期。


原來就在4月初,樓仲平帶隊“弟子班”學員赴日本企業研學,其中正好走進了一家日本百年鉛筆廠,所以在這次采訪中他分享了這家企業的案例,希望能給到中國中小企業提供借鑒。





樓仲平:看日本百年鉛筆廠如何穿越周期

以下為原文內容:

4月初,我帶一批國內企業家去日本考察(點擊藍字,查看日本研學之旅),深入日本工廠一線,跟日本產業界圍繞“怎樣穿越周期”等話題進行交流,也參觀了傳承五代的北星鉛筆株式會社,這家百年企業的“新鉛筆故事”,可以給中小企業創新和轉型提供一些經驗。


北星鉛筆株式會社辦公樓距離東京地標晴空塔不遠。小樓外墻畫著紅黃綠3支醒目的鉛筆。這家企業在東京創立,后來東京周邊森林資源減少,就遷到北海道生產。

隨著生產全球化,做鉛筆的木材更多來自世界各地,企業不需要靠近木材原產地,30多年前北星又遷回東京。這家企業像日本一塊活化石一樣,見證了全球產業變化的百年歷史。

北星鉛筆株式會社辦公樓

30多年前,東京約有250家鉛筆企業,現在全日本只剩下30家。一家做鉛筆的企業靠什么活下來,并且一年產值能達到4000萬元人民幣?

我認為他們做對了3件事:第一,把鉛筆變成提供情緒價值的載體。比方說,把鉛筆做成玩具,將鉛筆制作過程中產生的廢料做成各種各樣的工藝品等,吸引更多群體購買。第二,打造傳播屬性。北星每年舉辦一次鉛筆畫比賽,通過網站征集全球愛好者的鉛筆畫,再通過專家評選,引發社會關注。第三,打造企業IP。通過接待中國、越南、泰國、印尼等國的企業,不斷向全世界講述他們穿越周期成長的故事。 

鉛筆制作過程中產生的廢料做成各種各樣的工藝品

我發現,中國企業10年前甚至20年前用的機器設備,日企還在用。北星鉛筆78歲的社長告訴我們,機器用的時間長了有感情,修修補補也不差,再先進的機器如果不把產品做好也不行。


一些人推崇日企的“工匠精神”“精細化管理”,但日本經營學專家坂本光司說,日本過去30年,“成也工匠精神,敗也工匠精神”。很多企業無法擺脫“工匠精神”中的路徑依賴,不能及時轉型,最終生存不下去。被問及日本有多少企業死于“工匠精神”,坂本從牙縫里擠出一個數字:90%。      

此行,我們一共調研了7家日本企業,基本都是北星鉛筆這種小規模企業,正是因為足夠小、身姿靈活,因此轉型負擔不大。生產剛需產品的小企業,就像糧食一樣必不可少。中國企業應該怎樣持續經營并找到韌性?我覺得可以從日本企業中找到答案。




走進日本企業
探索企業智慧,感受文化魅力






工匠精神可以說是一個企業成為行業隱形冠軍的必要條件,精細化管理更是現代工業企業必修的課程,不可否認日本在這兩方面都有比較濃厚的工業氛圍,所以走進日本本土企業與機構,能夠很大程度幫助學員企業尋求突破經營瓶頸的新思路。

事實上,“雙童”從傳統制造業成長為行業隱形冠軍企業也與學習日本企業經營管理有很大關系。

而《隱形冠軍樓仲平思享薈》正是樓仲平老師萃取自己一生都在踐行的“中國式管理”精髓,毫無保留掏家底分享“雙童”31年經營所形成的管理體系。其中,樓仲平老師將親自帶隊走進日本企業,深入學習日本精益管理和工匠精神,幫助學員們對標先進、立足創新找到快速成長的路徑。



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關于【隱形冠軍樓仲平思享薈】



【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行的全新升級,旨在為更多中小民營企業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優質資源圈層。


也是樓總唯一一個全面系統交付47年創業歷程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程,樓老師24天深度陪伴,從戰略到組織,從創新思維到企業家精神,幫助你的企業全方位升級。



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為什么要跟樓仲平老師學?



中國社會經濟歷經幾十年發展,經歷了粗放經營的“原始積累”階段,做強做大的“快速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉型和創新階段,真正能挨過一個個經濟寒冬并實現基業長青的企業,一定是極致專注,并在某一細分領域處于絕對領先地位的隱形冠軍和產業小巨人。


企業持續發展過程中漫長的冠軍之路,需要標桿企業和良師益友的指引與陪伴,而找老師,不要找見識過的老師,而要找建設過的老師!同時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇,而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。




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報名入學,還將獲得:



作為中國細分行業隱形冠軍企業,“雙童”31年持續的創新和轉型,經歷了從“作坊企業—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期,更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。


所以,入學“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后,項目組會將“雙童”積累了31年、包含了銷售、生產、行政、人力資源、品質、安全、文化管理、財務和后勤等9大板塊,600份管理規范文件,全部打包給學員,幫助學員企業能夠全面借鑒雙童管理經驗、少走彎路、少踩坑!



如果你是創業者、學習者、思想者,希望在經營領域有更深的思考和洞察,那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制,歡迎掃碼咨詢《隱形冠軍樓仲平思享薈》


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