12月17日，當家人樓總受邀參加制慧私董會2016年會，與菲尼克斯中國區(qū)總裁顧建黨、浙江大學管理學院院長吳曉波、南通振康董事長湯子康一同登臺分享！活動當天，制造業(yè)傳奇CEO艾歐史密斯全球高級副總裁丁威、丹陽僅一包裝技術有限公司董事長吳立品、德梅柯汽車裝備CEO孫兵……一大波中國隱形冠軍匯聚智慧網(wǎng)，共同探討中國制造業(yè)的堅守與變革！
年會正式開始，第一位分享嘉賓為菲尼克斯中國區(qū)總裁顧建黨先生，他作了《百年隱形冠軍如何用工匠精神擁抱智能制造》的分享，其中提到做小產(chǎn)品，堅持做，做到精，具有全球視野的中國制造業(yè)才會有未來！
接下來就是我們的當家人樓總的分享時間啦！本次樓總的分享主題是《隱形冠軍背后的“匠人思維”》，從“雙童”的“初心”、改變員工才能改變企業(yè)、基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的不斷創(chuàng)新三個方面進行分享。
“雙童”建設節(jié)能降耗措施，對顧客、對員工的態(tài)度……都是圍繞著“初心”，圍繞著“匠心本源”。“初心”是企業(yè)立業(yè)之本，是核心價值觀，是一切經(jīng)營活動的源頭，只有初心存在，目標才會自然而至。
“雙童”倡導家文化 ，組建物業(yè)團隊，為員工提供全方位公共后勤服務保障。同時不斷提升硬件，從生態(tài)上保障員工珍惜環(huán)境所在，從而潛移默化地影響員工的意識形態(tài)。唯有員工的思想轉變了，質(zhì)量意識和素養(yǎng)提高了，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，從而改變企業(yè)！
最后，當家人樓總分享到企業(yè)應該不斷創(chuàng)新，2003年“雙童”基于互聯(lián)網(wǎng)思維的渠道進行變革，倡導小客戶原則，從大規(guī)模薄利多銷轉向：品牌化、個性化、信息化，在自身的領域細分、細分、再細分，把一根吸管做到極致！
接下來，浙江大學管理學院院長吳曉波作了《中國制造業(yè)的堅守與變革》的分享，其中提到制造業(yè)需要堅守，但在產(chǎn)品迭代加快、生命周期縮短的年代，不僅需要工匠精神，也需要自我變革！南通振康董事長湯子康作了《十年磨一劍，實現(xiàn)工業(yè)機器人RV減速機國產(chǎn)化》的分享！
不知不覺論壇也到了尾聲，相信四位講師的精彩演講給企業(yè)家們帶來了新的管理思路以及對制造業(yè)堅守與變革的認知！
