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【“雙童”年度述職開展:溫故知新、繼往開來】連續(xù)三天向員工匯報(bào):總結(jié)成績(jī)、反思不足、尋找原因、改進(jìn)完善,為2017新高度而努力!
時(shí)間:2017-1-26    來源:雙童吸管     閱讀2816次   

       113—115日,"雙童"在九樓閣開展了各個(gè)職能部門的年終述職報(bào)告。雙童每年新年后的第一件大事,就是對(duì)上一年的工作情況進(jìn)行述職,通過細(xì)密的梳理、總結(jié)、反思形成本部門的述職報(bào)告PPT!



  此次述職報(bào)告會(huì)連續(xù)召開三天,召集所有行政人員,開展各部門的述職報(bào)告,從而讓各部門清晰地認(rèn)知到過往工作中存在的問題,取得的成績(jī)和下一年度工作發(fā)展的側(cè)重點(diǎn),為2017新高度而努力!

 

  在述職報(bào)告會(huì)上,總經(jīng)辦、銷售部、電商科、生產(chǎn)部、行政后勤科、文宣科、財(cái)務(wù)部、品管部、研發(fā)科、技術(shù)科十個(gè)部門進(jìn)行了述職報(bào)告!各部門負(fù)責(zé)人用翔實(shí)的數(shù)據(jù)、充足的事例,向監(jiān)督人及員工們闡述各部門一年來的工作成果與缺點(diǎn)不足,并對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出合理規(guī)劃。下面妞就以幾個(gè)部門為例來回顧過去一年我們的工作情況吧!

  


  首先,由我們的總經(jīng)理李二橋代表經(jīng)營層對(duì)2016年來的工作成果進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)涉及這一年來雙童銷售目標(biāo)的達(dá)成與否、雙童技術(shù)變革的成果改變、雙童制度標(biāo)準(zhǔn)化的建立總結(jié)、雙童基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等……

  


  同時(shí)對(duì)過去一年中存在的不足及2017年的重點(diǎn)工作及目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào),新的一年里,我們將圍繞雙童第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃在有效創(chuàng)新、品質(zhì)提升、完善規(guī)則機(jī)制等各個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)提升!

 


  銷售部則由銷售副總朱芳珍進(jìn)行匯報(bào),她用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和照片,向大家匯報(bào)了銷售部門在2016年所取得的銷售業(yè)績(jī),以及各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況、年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。據(jù)悉,2016雙童銷售實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長,企業(yè)利潤同比也有所提升!

 


  接下來說說我們的生產(chǎn)部,由生產(chǎn)廠長李秀前和大家做2016年度生產(chǎn)部的述職工作,生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主心骨,而李廠長的述職也是詳盡到生產(chǎn)部日常管理的方方面面,細(xì)致不失條理,通過各個(gè)方面的工作數(shù)據(jù)對(duì)比,從質(zhì)量、產(chǎn)量、原料用量、廢料控制等角度出發(fā),對(duì)今年上半年的生產(chǎn)情況向大家進(jìn)行了匯報(bào)!

   


  最后,妞也和大家來說說文宣科的年終述職。沒錯(cuò),吸管妞也上場(chǎng)啦!2016年文宣科在微博、微信、員工活動(dòng)、宣傳欄、企業(yè)報(bào)刊等方面開展各項(xiàng)工作。

 


  過去一年,雙童微信和微博堅(jiān)持每個(gè)工作日更新原創(chuàng),并開展了40次員工活動(dòng),22次宣傳欄等工作!2017年,除了做好原有工作之外,我們將結(jié)合公司第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃,深入基層,影響員工的思維意識(shí),持續(xù)品質(zhì)提升!

  


   當(dāng)家人樓總在各部門主管述職后也鼓勵(lì)大家:在接下來的工作當(dāng)中,我們要以第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo),以顧客為中心,持續(xù)品質(zhì)提升、開展有效創(chuàng)新、完善規(guī)則機(jī)制,并希望大家在新的一年里持續(xù)提升自我,為2017新高度而努力!未來已來,我們要蓄勢(shì)待發(fā)!


 
 
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