吸管妞導(dǎo)讀
2月26日下午，當(dāng)家人樓總和二當(dāng)家李總受邀前往《中外管理》雜志社與泰山管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的2016年度中國(guó)小而美企業(yè)頒獎(jiǎng)盛典。此次評(píng)選有全國(guó)各地56家隱形冠軍企業(yè)的參選申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)的評(píng)選，共有11家企業(yè)脫穎而出，榮獲“2016年度中國(guó)小而美企業(yè)”，“雙童”也名列其中！
泰山管理學(xué)院馬方院長(zhǎng)致辭
在頒獎(jiǎng)盛典開(kāi)始之前，泰山管理學(xué)院馬方院長(zhǎng)發(fā)表了“商業(yè)即人性” 的主題致辭。
方院長(zhǎng)在致辭中提出：“當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，更適合生存的也是小而美的企業(yè)。因?yàn)閷?zhuān)注，所以更能快速反應(yīng)，提高效率，響應(yīng)客戶(hù)需求，滿(mǎn)足個(gè)性化的私人訂制。因?yàn)閷?zhuān)注，所以更能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，具有創(chuàng)造力和生命力，但是沒(méi)有侵略性，所以更容易放眼自己的組織之外，尋找到更好的合作伙伴，更容易與人合作，更容易成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)，相互配合、相互服務(wù)、共創(chuàng)、共享。”
我們舉辦“小而美的企業(yè)”評(píng)選，就是想傳播“小而美”這種理念，讓更多的企業(yè)理解商業(yè)的本質(zhì)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)少走彎路，不功利、不浮躁、不投機(jī)、不盲從，少被誤導(dǎo)、少被誘惑、少被忽悠，理性、自信、坦然的去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，讓整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)更加健康、文明。
當(dāng)家人樓總分享：因?yàn)榫劢顾跃?/strong>
接下來(lái)當(dāng)家人樓總也分享了“雙童”在小而美企業(yè)塑造過(guò)程當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)。
“雙童”并不大，它其實(shí)很小，“雙童”走過(guò)了二十三年的時(shí)間，把一根吸管做到了吸管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。說(shuō)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)歷，當(dāng)家人樓總分享道：“‘雙童’一開(kāi)始其實(shí)與大部分江浙企業(yè)一樣出口待工，薄利多銷(xiāo)，規(guī)模越做做大，利潤(rùn)越來(lái)越薄，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難！”
2003年以后樓總受日本友人的影響開(kāi)始反思原有的商業(yè)模式，立志要成為一家受人尊敬的中小企業(yè)。從此，放棄多元化，決心做減法，把一根吸管做精做細(xì)！
因此，2003年以后，“雙童”實(shí)施了小客戶(hù)原則，逐步放棄出口代工，減少出口比例，放棄了麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪?shù)却罂蛻?hù)，轉(zhuǎn)接街邊小酒吧、夜總會(huì)、KTV、咖啡廳等中高端消費(fèi)的小訂單。現(xiàn)在“雙童”的小客戶(hù)達(dá)到了12000多家，通過(guò)訂單的積累，長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
另一方面，“雙童”把原本用于購(gòu)地的資金投入到企業(yè)的硬件提升和商業(yè)模式改造，引進(jìn)日本先進(jìn)的節(jié)能降耗經(jīng)營(yíng)理念，建立了雨水收集系統(tǒng)、廢水處理、設(shè)備余熱水循環(huán)利用等節(jié)能降耗措施，立志成為中國(guó)制造業(yè)當(dāng)中零排放、無(wú)污染的企業(yè)。“雙童”建設(shè)節(jié)能降耗措施本質(zhì)上是企業(yè)的“自利” 行為，是企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)的“初心”，唯有對(duì)社會(huì)有利、對(duì)員工有利的企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！
當(dāng)家人樓總也表示小而美非常重要，這是對(duì)社會(huì)責(zé)任的一種承擔(dān)，也是對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求，“雙童”建設(shè)節(jié)能降耗措施本質(zhì)上是企業(yè)的“自利” 行為，是企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)的“初心”，唯有對(duì)社會(huì)有利、對(duì)員工有利的企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！
當(dāng)家人樓總講課PPT截圖
商業(yè)的本質(zhì)是洞察人性需求，“雙童”不斷關(guān)注員工問(wèn)題，提升硬件，倡導(dǎo)“家文化”，解決核心員工家庭生活問(wèn)題，讓員工在辛勤勞作之余能享受到高品質(zhì)的生活和關(guān)愛(ài)。你對(duì)員工的態(tài)度，就是員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，只有先對(duì)員工付出，員工們才會(huì)更加努力的工作，這也是利他的背后一定是利已的商業(yè)本質(zhì)！
除了關(guān)注員工之外，“雙童”非常注重創(chuàng)新，小而美的企業(yè)一定是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表！“雙童”以十年為單位持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和全員創(chuàng)新工作，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，目前“雙童”擁有了170多項(xiàng)專(zhuān)利，掌握了全球吸管行業(yè)近2/3的專(zhuān)利，并且主導(dǎo)著全球吸管行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，緊緊把握住行業(yè)的脈搏！
同時(shí)，“雙童”以傳幫帶的方式培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，把心理老化的“老員工”請(qǐng)出去，立足于年輕、專(zhuān)業(yè)、知識(shí)、忠誠(chéng)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)交替的全新蛻變。我們相信，優(yōu)秀人才都是“用”出來(lái)的，只有唯才是用、授權(quán)徹底、目標(biāo)管理，才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做最大價(jià)值的貢獻(xiàn)！
“雙童”的發(fā)展始終堅(jiān)持獨(dú)處并堅(jiān)守，23年以來(lái)堅(jiān)持做好一根吸管，“雙童”因匠心而持續(xù)成長(zhǎng)，因?qū)Ｗ⒍榔G絕倫！
因?yàn)榫劢梗跃剩强偟姆窒淼玫搅爽F(xiàn)場(chǎng)隱形冠軍們的極大認(rèn)可，樓總現(xiàn)場(chǎng)分享的金句都被網(wǎng)友傳瘋了！
樓總現(xiàn)場(chǎng)分享的金句被網(wǎng)友傳瘋啦！
小而美的發(fā)展不能滿(mǎn)足于現(xiàn)在，因?yàn)榄h(huán)境不斷地改變，無(wú)論你今天多美，你也要不斷地改變，不斷地自我變革和自我革命。企業(yè)本質(zhì)就是增長(zhǎng)，否則就無(wú)法迎合這個(gè)社會(huì)的變化，所以企業(yè)必須要成長(zhǎng)。“雙童”不會(huì)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，會(huì)不斷改變，聚焦在行業(yè)中持續(xù)成長(zhǎng)！
