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【“利他”真的只利于他人嗎?】雙童@樓仲平 在浙大MBA深度闡述《“利他經營”的商業邏輯》,內附完整視頻,可讓您終生受益!
時間:2017-5-8    來源:雙童吸管     閱讀2884次   


 吸管妞導讀

  近期,雙童樓仲平受邀趕赴母校浙江大學,與近百位MBA學生分享《淺談利他經營商業邏輯》課程,不斷將商業認知分享給學弟學妹們。今天,吸管妞就帶大家來看看雙童樓仲平的精彩分享吧!



  課程一開始,雙童樓仲平也結合自身的創業經歷告訴大家要回歸匠心,樓仲平對匠心經營的認知來源于日本,隨日本友人桑原道昭先生到日本各地拜訪客戶,參觀日本企業,探究日本工匠精神

 


  “雙童受日本影響,在建廠之初建設了雨水收集、廢水處理、垃圾回收等節能降耗設施,建設節能環保的花園式工廠,并以利他之心影響員工。除了不斷提升硬件,雙童給員工提供優質的餐飲服務,讓員工住三星級寢室,同時建立物業團隊為員工提供全方面的生活服務,倡導家文化,解決核心員工家庭生活問題。我們對員工的態度,就是員工對企業的態度,唯有對員工好,企業才會越來越好!

 


  “雙童樓仲平也和大家分享了利他經營的商業邏輯,商業是推動人類發展的最大動力,合乎規則的商業,在本質上是最大的慈善。你對員工的態度、對社會的態度、對環境的態度、對資源的態度、對他人的態度(包含競爭對手),從而換取他人對你的態度,這也是利他的背后一定是利已的商業本質!


利他經營:何為企業何為人?


  接下來,雙童樓仲平重點和大家分享了利他經營的哲學,利他經營應該關注于事物本身,唯有聚焦才會精彩!

 


  “利他經營的慢哲學:太多企業選擇在規模上不斷攀比,結果攤子越鋪越大,負債越來越高,盈利越來越少,壓力越來越大。其實的本質是不犯錯誤少走彎路,不斷積累,有時候就是



  利他經營堅持哲學制造業企業發展初期做大規模很重要,但經歷一定時期后,做深做強就更重要!企業之間競爭:初期比的是爆發力,長期比的一定是耐力!


  利他經營細分哲學世界上最美好的東西均來源于專注,我們要追求細分,不能做全能冠軍!

 


  利他經營幸福哲學一個幸福的老板,就應該選擇把企業創造的價值更多地分享給員工,從而不斷鼓勵員工去創造更大的價值,員工會說這個老板好;一個幸福的老板:就是你有自己的時間,享有自己的自由,可以做些自己想做的事情,并受到社會和他人尊重!



  “利他經營自由哲學一個幸福的老板必須擁有以下自由:人身自由、行動自由、時間自由、財務自由,不觸碰法律的高壓線,有自己的時間做自己想做的事情,讓企業保持充足的現金流!



  “利他經營關系哲學企業如何通過引導讓關系達到最優配置?“雙童”樓仲平十分注重關系哲學,通過弱化血緣關系,強化規則關系;弱化人情關系,強化契約關系;弱化個人關系,強化團隊關系;弱化社交關系,強化社會關系,從而為企業持續發展創造良好條件!

 


  “利他經營生存哲”:一個好的企業:無論環境如何變化,你始終都能持續增長而“長期生存”的企業,這就是好企業!


互動環節

 

  課程最后的三十分鐘是互動環節,大家在聽了樓總的利他邏輯之后,都提出了不少問題呢!

 

  問1利他中的指萬物,我們如何進行選擇?如何平衡是否利已

  “雙童”樓仲平答:“不要選擇是最好的選擇,從‘初心’的角度來說,不能太計較得失,‘利己’是順帶的結果。商業講究長遠,年輕創業者一定要認知沒有簡簡單單就能獲得成功,不要過多的關注結果,保持一顆平常心,商業一定是‘利他’經營!”

 


  問2雙童如何培養團隊?

 

  “雙童”樓仲平答:“‘人’、‘人心’、‘人性’對企業來說十分重要,雙童傳幫帶已經是最主要的人才培育方式。我們相信,優秀人才都是出來的,只有唯才是用、授權徹底、目標管理,才能夠使管理者真正發揮自己的作用,為企業做最大價值的貢獻。近些年來,我也已經逐漸從一個企業管理者轉變成企業管理的教育工作者,敢于授權,將企業內部經營管理的工作都交由經理人團隊負責,不過問生產和銷售業務,把自己從管理事務中解放出來。



  分享到最后,浙大MBA學員們都意猶未盡,一致要求學院組織大家一起雙童實地拜訪,吸管妞也大家期待著來雙童作客哦!

 

 

 
 
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