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@樓仲平 連續2天持續分享《如何讓細節成為習慣》:魔鬼在細節!偉大在細節!【“雙童”第191-192期學習會分享】
時間:2017-6-29    來源:雙童吸管     閱讀3239次   


 雙童學習會

   近兩天,“雙童”的九樓閣可是人聲鼎沸呀!我們“雙童”第191192期學習會又開始啦!這次依然是由“雙童”樓仲平分享《如何讓細節成為習慣》規范篇和習慣篇的主題分享。但是聽課的員工卻從乙班員工換成了甲班員工,整個氛圍可是活潑不少呢!

 


《如何讓細節最終成為習慣》上集

 

  在學習會開場前,雙童樓仲平現場邀請了員工整理蘋果電腦充電線,結果員工認真的繞了好幾次也沒達標。原來,整理充電線雖然沒有什么技術含量,但單憑細節來說,我們隨手整理的往往容易散亂開來,而按照標準流程進行操作整理,關注到每一個細節時,充電線就不會散!這個小互動也引導員工們認知到無論做什么事情都應該關注細節,認知細節的重要性!

  


  我們常常會覺得像整理充電線這樣的小事做的差不多就好了,總是把差不多當作口頭禪!但其實差不多就是差很多99.9%100%之間的差距很大! 

 

 


  一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的,成功者的共同特點,就是能做小事情,能夠去做好生活中的每一處細節。正所謂失之毫厘謬以千里。細節是決定成功與否的關鍵要素。企業也是一樣,細節是企業競爭的核心要素,從小事上一點一滴的積累,產品的質量才能不斷的提升!

 


  第二章,雙童樓仲平結合我們雙童自身的真實案例,來說明實施精細化管理對產品質量的重要性!通過和日本客戶的合作,我們一次次地提升,一次次地逼著自己做更高的要求和改變,以此來達到客戶的需求,更通過這些舉措,慢慢地改變我們自己的產品質量和員工素質!

  



《如何讓細節最終成為習慣》下集

 

  在第一天《如何讓細節成為習慣》規范篇分享之后,雙童樓仲平在第192期學習會上和同學們分享了細節的習慣篇。

 


  首先,雙童樓仲平分享了破窗效應,一個組織內部,如果有了一些垃圾而沒有及時清理,緊接著就會有更多垃圾,最終人們會理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。所以群體意識決定了你會養成什么樣的習慣,而你的習慣也會影響著整個集體。

 


  就好比剛來雙童的新員工,剛進廠門的時候會隨地吐痰。可是過了一段時間,看到大家都不會這么做,再加上在干凈整潔的環境下也不好意思再隨地吐痰。久而久之,自身的壞習慣也慢慢地消失,養成了好的行為習慣!

  


  在企業中,管理的最高境界是自律,而自律就需要每個人改變自己,繼而形成高度統一的群體意識。因此,所有人的習慣都和企業有很大的關系,物以類聚、人以群分,個體習慣依附于群體意識,意識引導至關重要!

  


  “雙童的酒店式員工寢室、五星級員工餐廳、廠區的綠化……硬件不斷提升的背后就是為了引導員工改變自身的意識習慣,形成精細化管理氛圍!瓜果飄香的花園式工廠本身就說明員工素養要達到新的高度。而我們的產品質量是用做出來的,員工的習慣好了,思想轉變了,你生產的產品才能讓客戶放心。

  


  學習會進行到最后,雙童樓仲平說道:其實形成好的習慣并不難,細節的東西,單就一件事情不難做,關鍵在堅持;簡單事情重復做就形成習慣,好的習慣逐漸形成就演變成了企業文化,久而久之就形成企業核心競爭力。其實是細節成就了雙童

 


 


 雙童學習會

   近兩天,“雙童”的九樓閣可是人聲鼎沸呀!我們“雙童”第191192期學習會又開始啦!這次依然是由“雙童”樓仲平分享《如何讓細節成為習慣》規范篇和習慣篇的主題分享。但是聽課的員工卻從乙班員工換成了甲班員工,整個氛圍可是活潑不少呢!

 


《如何讓細節最終成為習慣》上集

 

  在學習會開場前,雙童樓仲平現場邀請了員工整理蘋果電腦充電線,結果員工認真的繞了好幾次也沒達標。原來,整理充電線雖然沒有什么技術含量,但單憑細節來說,我們隨手整理的往往容易散亂開來,而按照標準流程進行操作整理,關注到每一個細節時,充電線就不會散!這個小互動也引導員工們認知到無論做什么事情都應該關注細節,認知細節的重要性!

 

 

 

  我們常常會覺得像整理充電線這樣的小事做的差不多就好了,總是把差不多當作口頭禪!但其實差不多就是差很多99.9%100%之間的差距很大! 

 

 

 

  一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的,成功者的共同特點,就是能做小事情,能夠去做好生活中的每一處細節。正所謂失之毫厘謬以千里。細節是決定成功與否的關鍵要素。企業也是一樣,細節是企業競爭的核心要素,從小事上一點一滴的積累,產品的質量才能不斷的提升!


 

 

  第二章,雙童樓仲平結合我們雙童自身的真實案例,來說明實施精細化管理對產品質量的重要性!通過和日本客戶的合作,我們一次次地提升,一次次地逼著自己做更高的要求和改變,以此來達到客戶的需求,更通過這些舉措,慢慢地改變我們自己的產品質量和員工素質!

 


 

《如何讓細節最終成為習慣》下集

 

  在第一天《如何讓細節成為習慣》規范篇分享之后,雙童樓仲平在第192期學習會上和同學們分享了細節的習慣篇。

 

 

 

  首先,雙童樓仲平分享了破窗效應,一個組織內部,如果有了一些垃圾而沒有及時清理,緊接著就會有更多垃圾,最終人們會理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。所以群體意識決定了你會養成什么樣的習慣,而你的習慣也會影響著整個集體。

 

 

 

  就好比剛來雙童的新員工,剛進廠門的時候會隨地吐痰。可是過了一段時間,看到大家都不會這么做,再加上在干凈整潔的環境下也不好意思再隨地吐痰。久而久之,自身的壞習慣也慢慢地消失,養成了好的行為習慣!

 

 

 

  在企業中,管理的最高境界是自律,而自律就需要每個人改變自己,繼而形成高度統一的群體意識。因此,所有人的習慣都和企業有很大的關系,物以類聚、人以群分,個體習慣依附于群體意識,意識引導至關重要!

 

 

 

  “雙童的酒店式員工寢室、五星級員工餐廳、廠區的綠化……硬件不斷提升的背后就是為了引導員工改變自身的意識習慣,形成精細化管理氛圍!瓜果飄香的花園式工廠本身就說明員工素養要達到新的高度。而我們的產品質量是用做出來的,員工的習慣好了,思想轉變了,你生產的產品才能讓客戶放心。

 

 

 

  學習會進行到最后,雙童樓仲平說道:其實形成好的習慣并不難,細節的東西,單就一件事情不難做,關鍵在堅持;簡單事情重復做就形成習慣,好的習慣逐漸形成就演變成了企業文化,久而久之就形成企業核心競爭力。其實是細節成就了雙童

 


 


 
 
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