吸管妞導(dǎo)讀
近日，江西盛和塾的四十多位企業(yè)主組團(tuán)來(lái)到“雙童”游學(xué)，了解“雙童”精細(xì)化管理等經(jīng)營(yíng)理念。原來(lái)早在今年2月，“雙童”樓仲平就在江西盛和塾2017年度大會(huì)上作“利他”經(jīng)營(yíng)主題演講，企業(yè)主們就對(duì)樓總的觀念十分贊同，此次江西盛和塾也是專程組團(tuán)從江西來(lái)到義烏參觀交流！
游學(xué)團(tuán)參觀“雙童”
首先，吸管妞帶著盛和塾團(tuán)隊(duì)參觀廠區(qū)，對(duì)“雙童”進(jìn)行初步了解。在參觀過(guò)程中，吸管妞也對(duì)餐廳管理、宿舍管理、“雙童”物業(yè)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工人文關(guān)懷以及學(xué)習(xí)會(huì)制度等方面進(jìn)行了全面的介紹和交流。
在參觀過(guò)程中，有企業(yè)主也提到為何“雙童”要讓員工們用這么好的硬件配置，處處關(guān)懷員工？吸管妞也和大家分享了當(dāng)家人樓仲平一直以來(lái)的觀點(diǎn)：“企業(yè)老板一定是員工們最大的服務(wù)員，只有當(dāng)老板想員工所想，憂員工所憂，與員工感同身受，而非一味要求員工對(duì)企業(yè)主動(dòng)付出、無(wú)私奉獻(xiàn)，才能將員工的后勤保障服務(wù)工作做好。只有這樣，員工才會(huì)心甘情愿地為企業(yè)著想，留在企業(yè)好好干。”
在參觀了廠區(qū)之后，大家也來(lái)到了中國(guó)吸管博物館參觀體驗(yàn)。大家一起觀看了中國(guó)吸管博物館宣傳影片，了解了吸管產(chǎn)品的前世今生，并參觀了吸管產(chǎn)品發(fā)展歷史展示區(qū)、吸管生產(chǎn)技術(shù)展示區(qū)、吸管產(chǎn)品形態(tài)展示區(qū)、吸管產(chǎn)業(yè)發(fā)展和歷史資料展示區(qū)等區(qū)域，觀看了從古至今豐富多彩的吸管產(chǎn)品，了解了吸管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。參觀過(guò)程中，企業(yè)主們也紛紛發(fā)出感慨：簡(jiǎn)單的一根吸管竟有這么多花樣，吸管不僅僅用來(lái)喝飲料了！
精彩互動(dòng)分享
參觀結(jié)束后，大家來(lái)到了九樓閣，與“雙童”樓仲平進(jìn)行深入交流。實(shí)地游訪“雙童”后，企業(yè)主們也有不少問(wèn)題和樓總互動(dòng)。接下來(lái)，吸管妞就向大家分享現(xiàn)場(chǎng)的精彩問(wèn)答語(yǔ)錄吧！
問(wèn)題1：為什么“雙童”在15年前就想到建設(shè)節(jié)能降耗設(shè)施？
答：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)所造成的環(huán)境污染問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越受到大家的關(guān)注。但是我們要認(rèn)知到一點(diǎn)，企業(yè)想要持續(xù)生存，一定要回歸客觀規(guī)律，創(chuàng)造價(jià)值。所以，“雙童”在做節(jié)能降耗設(shè)施時(shí)拋開(kāi)了“形而上”的思想，從一開(kāi)始就是為了給企業(yè)省錢，并在省錢的同時(shí)不給他人和社會(huì)添麻煩。
“2003年后，我受日本友人的影響探究日本‘利他經(jīng)營(yíng)’，決定把‘雙童’建設(shè)成一個(gè)生態(tài)環(huán)保、綠色無(wú)污染的花園式工廠。我自學(xué)設(shè)計(jì)軟件畫(huà)了1300多份設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)出一套適合‘雙童’的節(jié)能降耗系統(tǒng)，如：節(jié)能降耗設(shè)施中的“廢水收集處理循環(huán)回用系統(tǒng)”，其實(shí)就是將員工的生活廢水過(guò)濾后匯聚到‘雙童一號(hào)樹(shù)’下進(jìn)行生物吸附處理，再流入中水儲(chǔ)存池。處理水時(shí)不耗一度電，不耗一度煤，為廠區(qū)所有衛(wèi)生間的馬桶沖水、綠化噴淋和道路清洗、車輛清洗所用，使公司的員工生活用水量節(jié)省了65%！”
作為創(chuàng)業(yè)者，大家一定要認(rèn)知你和企業(yè)之間是命運(yùn)共同體，如果你能提升企業(yè)的環(huán)境、氛圍和員工的意識(shí)形態(tài)，我相信你的生活品質(zhì)也一定能提高。因?yàn)樵诟纳破髽I(yè)的同時(shí)就是在改善我自己，在一個(gè)沒(méi)有幸福感的組織中你就很難獲得幸福感。所以，“雙童”一直倡導(dǎo)講科學(xué)、不給他人添麻煩的哲學(xué)，“雙童”所做的一切本質(zhì)上也是企業(yè)自身的“自利”行為，當(dāng)你利于員工、社會(huì)、環(huán)境的時(shí)候，他們也一定會(huì)利于你！
問(wèn)題2：像吸管這種科技含量不高、容易被復(fù)制的小產(chǎn)品，它憑什么贏得市場(chǎng)認(rèn)可？
答：在傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中，像吸管這樣的小商品門檻低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”傳統(tǒng)邊緣產(chǎn)品。很多人不理解“雙童”為何23年始終堅(jiān)持一根吸管，甚至去做品牌做標(biāo)準(zhǔn)。
2003年，“雙童”商業(yè)模式慢慢轉(zhuǎn)變：逐漸放棄大客戶，推行小客戶原則，并在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新除了發(fā)明，更包括了思維意識(shí)，理論經(jīng)營(yíng)、管理乃至于硬件投入的邏輯思維方面都是創(chuàng)新。如今，“雙童”是義烏畝產(chǎn)稅收最高的企業(yè)之一。所以，作為一個(gè)商人，不要迷信你做什么，最主要的是要認(rèn)知你怎么去做。我們可以做傳統(tǒng)的產(chǎn)品，但不能做傳統(tǒng)思維的產(chǎn)品，跳開(kāi)思維定式，用心做產(chǎn)品，從而把我們固以為的傳統(tǒng)產(chǎn)品做出不傳統(tǒng)的一面，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可！
分享結(jié)束之后，游學(xué)團(tuán)的企業(yè)主們對(duì)“雙童”的精細(xì)化管理連連贊嘆：真是百聞不如一見(jiàn)，‘雙童’真的是絕對(duì)的精致，絕對(duì)的干凈，想不到一根小小吸管需要用這么好的環(huán)境硬件來(lái)保障，下次一定要帶著自己的團(tuán)隊(duì)再來(lái)參觀！吸管妞也期待著盛和塾的企業(yè)主們?cè)賮?lái)“雙童”交流哦！
