在“雙童”的屋頂花園，種植了二十多品種200多棵果樹(shù)，年產(chǎn)近萬(wàn)斤的水果！光琵琶、桃、梨、李、杏、橘、柚就有120棵，楊梅樹(shù)甚至都可以?huà)旃麅汕Ы铮攸c(diǎn)是：所有水果全部與員工分享，一個(gè)不賣(mài)。

在這樣的環(huán)境下，給員工帶來(lái)一種精神上的我們叫情緒管理，那這種情緒的管理它一定程度上有它的價(jià)值：?jiǎn)T工放松了、員工不抱怨了、員工就愿意待在這里了！

員工們?cè)谖蓓敾▓@野餐、燒烤~

早在2001年，美國(guó)愛(ài)達(dá)荷大學(xué)商學(xué)院教授杰弗里·貝利就提出了“情緒價(jià)值”這一概念。用公式來(lái)表現(xiàn)：情緒價(jià)值=帶給他人積極的情緒體驗(yàn)-消極的情緒體驗(yàn)。說(shuō)白了，就是剔除物質(zhì)因素，人精神的欲望取向得到滿(mǎn)足而產(chǎn)生的價(jià)值。

企業(yè)管理者，要把握好不同員工精神欲望，要勾起這種欲望，就要求管理者懂人性、識(shí)人心。所以，在“雙童”這種開(kāi)放包容的企業(yè)組織下，大家都愿意交流，不同思想碰出火花，員工認(rèn)知就提升了，積極的情緒又驅(qū)動(dòng)行為的產(chǎn)生，創(chuàng)新的概率由此增加，生產(chǎn)力自然而然也就提高了！

在“雙童”新廠區(qū)七樓精心打造的生態(tài)園區(qū)里，栽種了豐富多彩的數(shù)十種花卉，不僅美化了環(huán)境，更營(yíng)造了一個(gè)讓員工在視覺(jué)與心靈上都能得到放松的休閑勝地。這一舉措，無(wú)形中構(gòu)筑了企業(yè)獨(dú)有的人文氛圍，讓員工在享受自然之美的同時(shí)，也促進(jìn)了工作與生活質(zhì)量的雙重提升。

在這樣充滿(mǎn)人文氣息的環(huán)境下，我在這個(gè)企業(yè)舒服了，我就高興、我就放松了，那我就愿意做，員工就愿意跟著我，這個(gè)時(shí)候你能說(shuō)這個(gè)東西沒(méi)有生產(chǎn)力嗎？

“雙童人”聚在一起，就是一個(gè)大家庭

員工們?cè)谖蓓敾▓@釣魚(yú)，好愜意呀~

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克，更是將人文精神視為企業(yè)管理的靈魂。他強(qiáng)調(diào)：“管理的本質(zhì)是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。”這里的“善意”，正是人文精神的體現(xiàn)，它要求管理者在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要關(guān)注員工的成長(zhǎng)與幸福，以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)。

如果你的企業(yè)還在糾結(jié)人難帶，人難管的時(shí)候，就應(yīng)該更多的放大維度，站得更高一點(diǎn)、看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，從而去長(zhǎng)維度的改善企業(yè)的環(huán)境和人文。

所謂的管理不是請(qǐng)一批很貴很貴的人，死死地盯著真正做事情的人，而是通過(guò)人文一層一層呈現(xiàn)出來(lái)的，順人性管理，從企業(yè)環(huán)境出發(fā)，替員工著想，讓員工過(guò)得像個(gè)人樣，這樣他們就自然而然替老板著想了！  （全文完）