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雙童廠區(qū)的300多把“流動傘”如何讓員工有序解憂？其背后是企業(yè)人文和員工素養(yǎng)的有力支撐！

時間：2025-4-26 來源：文宣科閱讀152次

吸管妞導讀

要問什么比四月的柳絮更任性?義烏的天氣定能拔得頭籌！谷雨剛過，這座商貿(mào)之城仿佛開啟了“雨季盲盒”。猝不及防的陣雨總讓忘帶傘的“天選打工人”措手不及。

雨中撐著“流動傘”的雙童研學團

但是面對狂風暴雨時，“雙童人”卻不會有這樣的苦惱。在雙童的廠區(qū)內(nèi)，放置了超過300把流動傘，確保每一位員工都不會遭受雨淋。更令人稱道的是，這些雨傘始終保持著整齊的陣列，無需專人管理便能在雨后全部歸位。這背后的原因是什么呢？

“雙童”流動雨傘的由來

早在2009年，“雙童”就開始為員工準備在廠區(qū)使用的流動傘了。

起初是因為“雙童”董事長樓仲平注意到，下雨天總會有不少員工，因為忘記帶傘而被困在廠房和食堂里，無法出行。這樣不僅耽誤行程、影響工作進度，冒雨而行還可能對健康不利。

為此，樓仲平讓后勤部門定制了第一批流動雨傘，在一、二期廠房和宿舍樓下投入使用。

在生產(chǎn)樓門口設置的流動傘點位，防止車間員工淋雨

現(xiàn)在，“雙童”在行政樓、生產(chǎn)車間大廳、餐廳、宿舍等人流量較大的6個點位投放了多個傘架，共300多把雨傘，確保在廠區(qū)任何位置都能就近找到點位進行使用，最大化地解決員工雨天出行難的窘境，讓員工的工作和生活更有尊嚴。

“雙童”流動雨傘投放點位之一

流動雨傘背后的企業(yè)文化

流動雨傘本質上是“雙童”切身考慮員工需求后應運而生的產(chǎn)物之一。

當共享經(jīng)濟在城市里頻頻遭遇"傘去不歸"的尷尬局面時，雙童的流動傘自推出以來卻始終保持良好狀態(tài)，整齊如新。實際上，“雙童”并未在借還機制和整齊擺放方面投入過多精力。這一切完全得益于企業(yè)內(nèi)部獨特的組織文化。

傘架上貼著溫馨潛移默化地引導著人們遵守規(guī)范

組織文化對員工心性的影響是直觀且深遠的，“文化文化，文以化之”，組織文化的最終效用在于一個“化”字，也就是在于讓正確的文化理念成為員工個人內(nèi)心深處的“信念”，并自覺地去執(zhí)行貫徹。

雙童百米文化長廊內(nèi)容節(jié)選

《文化是雙童核心競爭力》

舉個例子：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉，很快地，墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。

而在一個干凈的地方，人們不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)，人們就會毫不猶豫地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。

“雙童”整潔干凈的宿舍大廳

一位“雙童”員工在接受采訪時曾說，他在老家時會有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。來了“雙童”以后，雖然廠區(qū)環(huán)境十分干凈整潔，但一開始還是會忍不住亂扔垃圾。可過了一段時間以后，看到大家都不會這么做，老員工也會善意引導，自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

習慣是會傳染的，個體意識依附于群體意識，當員工身處一個文化氛圍濃厚的組織當中，久而久之，自身的壞習慣也慢慢地消失，養(yǎng)成了好習慣。而假若文化不能改變你，你也只能因為不適應文化而離開企業(yè)。

正如創(chuàng)始人樓仲平常說的一句話：“所謂的必然，是其背后無數(shù)次偶然之間的連接”。同樣的，雙童流動傘背后的管理也是“雙童”組織文化孕育下必然發(fā)生的結果。可以說，在這種文化的潛移默化影響下，每一位“雙童”員工都會自然而然地做出正確的選擇。

“雙童”的組織文化每時每刻都在影響著員工的方方面面，流動雨傘的投放也在引導員工培養(yǎng)愛護公物的意識并提升自身素養(yǎng),倡導廠區(qū)愛心傳遞與誠信守諾的風氣，讓員工感受到“雙童”大家庭的溫暖，更好地構建和諧的組織氛圍。

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現(xiàn)在，一把把流動雨傘也為

從全國各地來研學的創(chuàng)業(yè)者們撐起一方晴空！

與其走馬觀花，不如深度研學

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新一期：5月24日

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