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埃及小伙義烏擺地?cái)偰蛣?chuàng)業(yè)!@樓仲平 思享薈(弟子班)特邀國(guó)際創(chuàng)客“埃及雷鋒”分享《異國(guó)他鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)史》!
時(shí)間:2025-5-27    來(lái)源:文宣科     閱讀126次   

·隱形冠軍樓仲平思享薈·

當(dāng)行業(yè)陷入內(nèi)卷、經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷之時(shí),如何破局成為每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的課題。在四期班開(kāi)學(xué)模塊中,特別邀請(qǐng)到樓老師的好友——被稱為“埃及雷鋒”的國(guó)際創(chuàng)業(yè)者、雷鋒果汁創(chuàng)始人穆罕默德,作主題為《在異國(guó)創(chuàng)業(yè)·適應(yīng)與突破的故事》的分享。


他長(zhǎng)著一張異域風(fēng)情的臉,嘴里卻能說(shuō)著正宗的義烏話,在課上分享自己從擺地?cái)偟骄W(wǎng)紅老板的創(chuàng)業(yè)歷程,帶領(lǐng)大家走進(jìn)真正的“認(rèn)知升級(jí)”與“跨界突圍”,從全新的視角,重新定義“創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)”的內(nèi)涵與路徑!

國(guó)際友人創(chuàng)業(yè)故事薈


01

語(yǔ)言天賦引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型


追溯“雷鋒”這個(gè)名字的由來(lái),背后還藏著一段饒有趣味的故事:2015年,他跟隨兩位舅舅來(lái)到中國(guó)義烏,利用語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)進(jìn)入一家外貿(mào)企業(yè)任職,主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)裝貨與發(fā)貨等環(huán)節(jié)。初入職場(chǎng)時(shí),天生樂(lè)于助人的他,無(wú)論對(duì)方是否相識(shí),總是愿意伸出援手,即便是提供些微的幫助。于是,領(lǐng)導(dǎo)同事們開(kāi)始戲稱他為“埃及雷鋒


“雷鋒精神”深深影響著這位埃及小伙

抵達(dá)中國(guó)的第一年,他迅速掌握了閱讀漢字的技能,并在從事外貿(mào)生意的這段時(shí)間,進(jìn)一步磨煉了自己的語(yǔ)言技能。在日常生活中他經(jīng)過(guò)刻苦的學(xué)習(xí),不僅學(xué)會(huì)了模仿多種地方方言,還能夠區(qū)分同屬西南官話體系的湖南方言與四川方言之間的微妙差別。這樣的語(yǔ)言天賦也成為了他憑借義烏話在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅的重要原因。


在從事外貿(mào)行業(yè)期間,雷鋒每天都承受著巨大的壓力,要擔(dān)心的事情數(shù)不勝數(shù):貨款積壓、客戶失聯(lián)等等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。這些挑戰(zhàn)讓他感到疲憊,開(kāi)始渴望一種更穩(wěn)定的生活方式。

2016年,他邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。正值盛夏時(shí)節(jié),隨處可見(jiàn)人們手中都拿一杯果汁或者奶茶。他就在想:“既然別人能做到,為什么我不能試試呢?”所以他白天在外貿(mào)公司上班,帶領(lǐng)著語(yǔ)言不通的外國(guó)客戶穿梭于各個(gè)工廠之間考察產(chǎn)品;晚上,就在外面擺攤賣果汁。


在此期間,一段他與阿姨以流利的義烏方言親切交談的視頻在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播,這段視頻意外地成為了他向飲品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的契機(jī)與起點(diǎn),也給了他繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。隨著視頻的廣泛傳播,他的顧客數(shù)量不斷增多,雷鋒也開(kāi)始嘗試將埃及果汁的口味和中國(guó)口味相結(jié)合,成功研發(fā)出四十多種果汁產(chǎn)品。


這些獨(dú)具特色的產(chǎn)品以及他使用義烏方言的交流方式,吸引了無(wú)數(shù)人前來(lái)拍攝視頻,使他的攤位愈發(fā)火爆。然而,這也帶來(lái)了城市管理的挑戰(zhàn)。好在義烏市有很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,城管部門對(duì)其擺攤的行為雖然予以關(guān)注,但并沒(méi)有暴力驅(qū)逐,最終還幫助他辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,開(kāi)起了一家能夠常運(yùn)轉(zhuǎn)的果汁店。


02

品牌成長(zhǎng)的核心因素


雷鋒老師告訴同學(xué)們,截至目前,“雷鋒果汁”已成功開(kāi)設(shè)了七家分店,且其業(yè)務(wù)持續(xù)繁榮的背后,主要得益于四大核心推動(dòng)因素:

1)誠(chéng)信為本,經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)。作為一位外籍人士,尤其是一位埃及人在中國(guó)創(chuàng)業(yè),精通義烏方言成為了雷鋒的一大優(yōu)勢(shì),不僅激起了顧客的好奇心,還幫助“雷鋒果汁更好地融入市場(chǎng)。

2)產(chǎn)品融合創(chuàng)新。品牌巧妙地將埃及特色與中國(guó)飲品口味相結(jié)合,打造出獨(dú)一無(wú)二的果汁系列。這種差異化與創(chuàng)新策略,使“雷鋒果汁”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,吸引了大批消費(fèi)者。

3)堅(jiān)持鮮榨,品質(zhì)至上。“雷鋒果汁”承諾所有產(chǎn)品均采用新鮮水果現(xiàn)場(chǎng)榨汁,現(xiàn)切現(xiàn)做,確保每一口都是新鮮與健康的完美結(jié)合。

4)社交媒體助力,流量激增。個(gè)人視頻的意外走紅,以及隨之而來(lái)的粉絲探店熱潮,為“雷鋒果汁”帶來(lái)了巨大的流量。通過(guò)有效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略,成功地將品牌在消費(fèi)者心中的地位從“備選”提升為“首選”。



在分享的尾聲,雷鋒老師將人生比作廣闊的海洋,其中每一艘破浪前行的帆船,都亟需一座明亮的燈塔以指引航向。對(duì)于投身于創(chuàng)業(yè)浪潮的勇者來(lái)說(shuō),這座燈塔便是“專注”。要實(shí)現(xiàn)這份專注,離不開(kāi)堅(jiān)韌不拔的毅力與恒久的耐心作為支撐。



嘉賓分享的最后設(shè)置了互動(dòng)環(huán)節(jié),同學(xué)們對(duì)國(guó)際創(chuàng)客的經(jīng)歷很感興趣,在提問(wèn)答疑中共同以嶄新視角探索創(chuàng)業(yè)之道,打開(kāi)創(chuàng)業(yè)者的思維之門。




01


關(guān)于【隱形冠軍樓仲平思享薈】



【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會(huì)】上進(jìn)行的全新升級(jí),旨在為更多中小民營(yíng)企業(yè)家傳播商業(yè)哲科思維、共享經(jīng)營(yíng)管理智慧、薈集優(yōu)質(zhì)資源圈層。


也是樓總唯一一個(gè)全面系統(tǒng)交付47年創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思維模型的課程。全年6期課程,樓老師27天深度陪伴,從戰(zhàn)略到組織,從創(chuàng)新思維到企業(yè)家精神,幫助你的企業(yè)全方位升級(jí)。



02


為什么要跟樓仲平老師學(xué)?



中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)幾十年發(fā)展,經(jīng)歷了粗放經(jīng)營(yíng)的“原始積累”階段,做強(qiáng)做大的“快速發(fā)展”階段。現(xiàn)階段已進(jìn)入到“專精特新”轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新階段,真正能挨過(guò)一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬并實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),一定是極致專注,并在某一細(xì)分領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先地位的隱形冠軍和產(chǎn)業(yè)小巨人。


企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中漫長(zhǎng)的冠軍之路,需要標(biāo)桿企業(yè)和良師益友的指引與陪伴,而找老師,不要找見(jiàn)識(shí)過(guò)的老師,而要找建設(shè)過(guò)的老師!同時(shí)具備實(shí)戰(zhàn)型、認(rèn)知型、成長(zhǎng)型特質(zhì)的老師是不二選擇,而樓仲平老師恰恰具備了上述各項(xiàng)的所有條件。




03


報(bào)名入學(xué),還將獲得:



作為中國(guó)細(xì)分行業(yè)隱形冠軍企業(yè),“雙童”31年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,經(jīng)歷了從“作坊企業(yè)—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期,更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。


所以,入學(xué)“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后,項(xiàng)目組會(huì)將“雙童”積累了31年、包含了銷售、生產(chǎn)、行政、人力資源、品控、安全、文化管理、財(cái)務(wù)和后勤等9大板塊,600管理規(guī)范文件,全部打包給學(xué)員,幫助學(xué)員企業(yè)能夠全面借鑒雙童管理經(jīng)驗(yàn)、少走彎路、少踩坑!



如果你是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)者、思想者,希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察,那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制,歡迎掃碼咨詢第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》


隱形冠軍樓仲平思享薈

樓仲平全程陪伴成長(zhǎng)

一起打開(kāi)視野與認(rèn)知世界的大門

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